如今市面上产品项目繁多，看似到处都是商机，实则处处都是陷阱，其中，缺少的就是真实、可靠、有效、利他、稳定的项目，所以判断一个可操作、有良好的基础、易引发共鸣产品，就显得尤为重要，因为选择大于努力，是否选择正确就决定了我们的成败！
一个优秀的产品，是可以满足用户多种需求的，当用户想买这类产品的时候，就可以迅速的锁定产品，所以，选择的产品一定要在这类产品的品类中有清晰的定位，且独具优势
产品从外包装上，尤其是主推的包装上，一定要做出精美，要让用户有视觉感受，调动客户感官-----视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉，增加客户对产品的记忆，记忆越深刻，越认可它，那在客户的潜意识里，下次如果还想买此类产品，首当其冲，不二之选，易引发客户复购，正如李佳琦的买它！买它！买它！
举个例子；比如每日坚果，改变了大多数人吃坚果类实物的传统方式，包装精美、独立小包装、一日一袋、营养搭配均衡、低温烘焙、减肥零食、办公室一族休闲必备，鲜明的标签，迅速的占领白领市场
比如当初‘我是陈欧，我为自己代言’‘街电’共享充电宝，支持所有智能手机、出行方便、价格低廉、操作简单，充电快速，随借随还，商场、地铁、机场人流量大的地方基本都可以看到，已经拿下市场80%的份额，且持续增长，
所以，包装、利他、服务、产地、权威背书、科技感、价格、等等都尤其重要，当你通过一切方式让用户和品牌有触达，让客户记住了它，就会产生复购，并且推荐。
最后，我建议当你选择好产品的时候，先不要着急下定义，先给出疑问，这个是一个良好的开端，在你有解决方案的前提下，再选择可不可以做，能不能做！我给出以下5点疑问
1. 客户从哪里来？（流量）
2. 客户为什么买？（转化）
3. 怎么让用户再买？（复购）
4. 怎么让用户推荐？（裂变）
5. 怎么让用户代理？（核心种子）
选择做哪类产品项目之后，就是先分析对手，毛主席曾经说过，敌人有的，我们也要有，敌人没有的，我们也要有，知己知彼，百战不殆，所以就要分析对手和具体拆解步骤:
1. 拆解对手的流量来源，从这些流量来源可以分析出产出比
2. 拆解对手和自身产品的成长路径和权威背书，看清本质
3. 拆解对手的种子用户，利用种子用户挖掘同行的痛点，以便我们复制和完善......
拆解本身就不是三言两句就可以言传身教的，需要大量的实操，如果盲目选择项目和产品，大量囤货和老套发圈的，嗯，结果.......不言而喻，其中的苦，应该都尝试过
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