团队教练10问

作者: 芬芳人生2018 | 来源:发表于2018-05-05 23:20 被阅读5次

1.这个团队教练对我来说意味着什么？个人的成长开始迈出第一步，我内心的自信会得到成长。

2.做成怎样的效果是我期待的样子呢？效果就是能让客户看到他们团队的有效性关键因素得到提升，会继续和我签合同并继续后面的长期服务。

3.在这个过程中我需要准备些什么？我没有想到还没有做到的呢？我可能需要现场模拟列出清单。

4.我会先有些怎样的标准规范来衡量过程中我所考虑的事情？客户的目标达成，事后的反馈，首先做得还不是很完善的就是客户公司的了解，需要对到会场的人员的了解，以及先对他们做一对一的教练，12人如何安排？电话做还是当年呢？如何和他们建立信任关系？

5.我如何更好运用我手上已有的资源优势？把这事情做得很好？卡片工具，图片印刷？流程设计？

6.整个流程我是不是非常熟悉？哪些是我可以控制的？哪些是我不能控制的？如果现场遇到无法抗拒的风险，我会有怎样的应急措施？

7.在整个流程中最主要的是共创成果，对于董事长的顾虑我会有怎样的行动？

8.会场活动的布置，我会安排在什么时间？

9.我们团队成员如何配合？我在这里的主要角色是什么？

10.整个过程不管呈现最后的结果如何，我最欣赏自己的是什么？

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