周一的段子
【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I 拆书家讲解引导
想成为一名高效管理者，你不仅要管理好下属，还要管理好你的上司，处理好你们之间的关系。你可以尝试一些别的方法来管理上司。
第一步：确定上司对你的3个方面的期望，并依重要程度排序，其各占的百分比，为什么？
第二步：自我评估，对于与上司共事中厌恶的事情，谨言慎行，找到方法客服它。
第三步：了解上司，投其所好。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：学会应对上司的风格
A 学习者拆为己用
A1:在回忆自己与领导的种种，我是不乐意的，可以说带有痛苦。我在工作中，尽量减少与领导碰面更别说交谈了，与领导共事中做不喜欢的事，会克制自己情绪，少语慎行，但脸上不悦的表情暴露无语。通过这次的内容，我也进行反省，工作中与领导缺少沟通，只要做好安排下来的工作，其他都不用操心。这样是不够的，当领导问到其他另方面的事情，什么都不知道，慢慢的，领导找自己的次数也越来越少，沟通更少了…
A2:再过几个月，但是换新的领导，对于我也是新的开始，新的机会。做好自己分内事的同时，也要管理上司，处理好上司间的关系。
1.与上司交谈，确定他对我的3个方面的期望，弄清楚为什么，并给3个期望依重要性排个序。
2.在与领导共事中，不能像之前一样，学会察言观色，隐藏自己的情绪。
3.了解上司，投其所好。通过各种途径了解，对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
4.尤其不要跟上司唱反调，当上司的行事作风自己看不惯的时候，要学会克制，积极的好的应对。
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