留住核心员工，让他入股怎么操作。
看询问，估计现在还是公司规模较小的阶段，这位员工也并非合伙人。
如果是合伙人，百分之一的股份就有点开玩笑了，初创阶段，预留出来百分之十左右的股份用来激励核心员工，基本就可以了。
工资是工资，股份是股份，很多老板总觉得，我出让点股份，就可以少给点工资，这个思路其实，员工未必认可……
尤其公司在发展阶段，对于公司的价值体现的不明显，而且未来变数较多，人都是希望有稳定的保障，比如固定的底薪，才有安全感。合伙人，因为股份较多，所以工资可以少些，问题不大，但员工层面来说，最好不要这样想。
股份怎么给，有两点要着重考虑：
第一， 需不需要员工花钱买
第二， 盈亏共享利益共同体
个人见解，仅供参考。
股份免费送，就是不值钱，我建议是让员工买。
可能你觉得公司现在不好估值，那就按照当前的盈利状况，简单估一个，准不准确都无所谓没关系，有个数，然后算个低价给员工。
举个粗糙的例子，比如，你2017年盈利100万，我们假设按8倍计算，就是公司估值800万，给员工一个折扣，500万，百分之一的股份就是5万元。
可能现在公司小，方方面面不规范，这个估值你可以再低点，再者，员工出钱，可以有两种折中的方案：
一， 从未来的股份对应分红中慢慢扣除
二， 员工先支付部分，如1万元，其余从未来股份分红中扣除
公司规模小，没必要搞股改，签个协议代持即可。
但是要告知对方，他也是股东，小股东也是股东，赚钱一起分，赔钱一起亏，要让他有这种意识，才会觉得自己是一份子，很重要。
有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~
网友评论