五年后，产品经理真的会消失？这篇文章之前没有看过，但是我对它的判断基本很早就做出了
产品经理这个行业也就在未来的5年左右会慢慢的淡出大家的视线成为历史，这个是建立在以下几个判断。下面的内容基本可以等同于对大多数产品经理的判断，如果你是产品经理，没错，说的就是你。
- 从业起点低
《人人都是产品经理》表示谁都可以转岗做产品，一般转岗去做产品的，基本上是测试、开发或者运营岗位上混不下去的，你对一个在本职工作上都做不深入的人，能讲什么情怀，他能有多大潜力。不同的背景，都到一个行业里，是好事也不是好事，每个人都有自己以前行业的做事方式，也就是说这个产品行业里没有规范，基本都是乱来的，想到哪里做到哪里。
起点低最终导致这个行业的传帮带做不好。最终只能沦为业务的马前卒，没有自己的思考和成长。
- 没有传承性
对比技术岗位，从10年前阿里靠两三个系统起来骗钱，所有的逻辑都写在一个类里面的开发模式，到现在几万个应用，变化多大。那时候的开发（现如今的XXO们）水平，和现在的技术同学比，差的太多。或者说现在一个技术专业的毕业生，都会比10年前那时候，工作的同学更有水平，因为他们了解和掌握的东西更多，不论是新的技术还是基本功。这是代表的技术的传承性，整个技术在不断的积累，从量变转换为质变，以前谁知道SOA、微服务和调度，现在基本都知道，这就是传承的力量。
相比技术人员的进步，产品经理这个角色基本在10年里没有进步，没有看到产品经理有自己的学习圈子和路线，没有看到产品经理有多少书籍出版，没有看到产品经理有自己的模式总结。现在的产品经理甚至还跟不上那些10年前初创团队对的产品经理，等待着这个行业的只是凋零。
- 综合素质低
在List到Detail、Detail到List的模式大家都耳熟能详后，产品经理能够发挥的余地实在太小，如果不用心，没有细节和好的态度，其实设计出来的东西还不如开发和测试同学想出来的方案。这里就是产品经理对于数据、用户的不理解，没有在一个产品形态上做深入。你让这个产品经理做交易吧，能做，去做会员吧，也能做，不客气的说，去车站买票都可以。
综合素质的低下，问题产生于没有自身和团体体系化的积累，没有把以往重复的工作抽象和提升（组件化、设计模式和架构思维）。
总而言之，从这个工种上说：一盘散沙，有何战力？
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