这两天主要是整理部门的总结报告，年度的和十三五的。
其中年度的报告里，有两项比较难，因为要站在部长的角度来写。
一是，有哪些先进的做法和工作体会？
另一个是，今年的工作中有哪些不足？
我想的未必是领导想的，但我一定要现有想法，先给领导看，最好是能启发领导。
上午找领导汇报，他不在办公室。
我就先发信息给他，他发给我一份他自己参加华为管理培训的心得体会，让我从其中提炼一些到总结里。
看领导的培训心得，也是学习和了解领导思路的机会。
我从中提炼了三点，补充到总结里。
到年底了，各种总结考核，但非常重要的一点就是，如何提炼出价值？
做这件工作的价值是什么？有哪些先进的做法、管理思路，取得了哪些卓越成效？
这也是最头疼的，吹大了，领导都能看出来。
要有说服力，不能老生常谈，比如无纸化办公，自主研发小系统，信息化项目建设……这都是常规的，领导都清楚的。必须要找一个新颖的点。
今天下班的时候，看到负责网络安全的同事，这部分工作，一直是领导忽略的，如果挖掘出亮点，比如，为应对网监局的攻击，做了哪些准备工作：培训机制、隐患排查、全天候全线网值班、应急响应机制等。
但，集团IT部门是核心，我们虽然参与的人多，都是外围支持。实事求是的写如何配合集团打赢这场仗，不知道算不算突出工作。
在总结中，领导最想看的就是有哪些工作方法？
但这方面每年都是都差不多，效率提升并不高，深挖都是细小的点。
比如，负责OA的同事，本来都是根据需求配置流程，但他主动发现并开发配置了，两个使用频率特别高的流程。
这算创新吗？可能只算工作主动性更高，更积极了吧！
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