昨天和男朋友抱怨我职场不顺，已工作三四年的他给我这个刚满一年的职场新人提了不少建议，如当头棒喝。我想分享出来让大家少踩这些坑。
在公司，我有manager（老板），但是没有mentor。一年以来不停地做事情，却总感觉没有太大的进展，对设计，更对职场。一直在想，现在的我比刚毕业的我有哪些进步。想来想去，技能上：学会了用前端语言开发自己的网站，学会了用AE给部门做宣传动画，学会了AR，接触了Unity和Android，做了一些toB的产品。然后呢？老板依然觉得我是一个辅助的角色，只是一个执行者，不重视我。
我一直觉得，在公司不受重视跟整个公司重技术轻设计的氛围有关，也跟那个对人漠不关心的老板有关。而我男朋友让我知道，在不受重视方面，我自己也有很大的责任。
一、公司架构导致的问题
先说客观原因：公司架构。我们公司没有设计“团队”，有的是零零散散的设计师。每个设计师隶属于一个产品开发团队，归产品经理管。然而设计师接的活来自多个产品经理，贡献给这个产品经理老板的精力会不如团队的其他成员。架构图如下，箭头表示给谁干活。
架构图
于是乎，虽然每个产品经理对我评价都还不错，但每个产品经理都认为我对他们团队贡献不多。按照贡献多少来决定performance的话，我永远比开发低。相信这样的架构不是我司才有，许多小公司也是这样的。（真怀疑我司是不是大公司╮(╯_╰)╭）。
一年之中我短暂换过一次老板，那个老板说了：大家对你评价都不错，但你就是来我们团队时间太短了，贡献不太多。
是啊，换了一个老板，换了一个团队，所有贡献值从头算起。等我慢慢适应了这个老板的时候，我又被调回了原来老板名下。啧啧，贡献值好像又得重新算了。老板不会去算，你给所有团队贡献值的总和，他只关心你给他团队贡献了多少。
二、我不够主动
还有一个严重的问题，我不够主动，没有把能力展现给老板。我以为，来自其他产品经理的任务，没有必要抄送老板，因为老板只关心他自己的产品，不想被其他产品的信息骚扰。然而，不抄送老板，他怎么知道你在忙什么啦！他怎么给你评绩效！
在公司的一年之中，我短暂的换过一个老板。这位短暂的老板倒是给我上了一些职场上的课，让我受益颇多。他给我提了以下几个建议：
1. 要建立影响力。这不是你不停地干一些琐碎的活能搞定的。
2. 给谁干活都要抄送给老板，让他知道我在忙什么。
抄送邮件这件事，我对他做到了。但没过多久，我又被调回了原老板的名下。由于现老板没叫我给他抄送邮件，所以我也再没有把跟他不相干的邮件抄送给他，所以他也经常不知道我在干什么┑(￣Д ￣)┍。然后我自己觉得越来越不受重视，越来越没有存在感。老板要做新设计的时候，也不会叫上我，我也不主动参与，于是被遗忘在了角落。。。
所以，作为新人，请主动一点，别等别人来叫你你才去，等别人来找你你才有事情做。能不能主动发现问题，主动做设计！
三、分不清轻重
设计师往往面临着来自多个业务线的需求，大大小小比较杂的需求。哪个先做，哪个要多花精力，哪个可以少花精力，这也考验你的能力。
经验丰富的设计师会知道，哪些是关键人物，这些人物的需求要好好做。而那些不那么重要的需求，priority放低一点，也可以交给初级的或者实习生去做。把握好关键需求、服务好关键人物，比你把所有需求一视同仁来的好。
四、影响力不够
职场中，太内向就容易缺乏影响力，而没有影响力很难发展。关于影响力，我认为大概有以下几方面：
1. 专业程度。做的事情是不是足够专业，大家是不是很信任你敢把重要的任务给你做。
2. 知名度。团队上上下下的人是不是都知道你，并且认可你。
3. 说服能力与推动力。能够影响一个团队，推动事情的发展。
设计师可以设计很多方案，但能不能推动执行就是另一回事了。有些方案开发难度大，有些方案运营成本高，总有些人不赞同，总有些人想糊弄，能不能把设计效果高保真还原，你的影响力很重要。有好的影响力能够有效帮你完成方案的实施。
知道了自己的缺点，接下来就改进吧。希望对大家有用，与君共勉。
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