一直想写一篇关于做产品千万不能「要脸」的文章，加之最近看到了好多年轻的产品提需求的时候表现的心里没底，上线前后调整文案之类的诉求也不敢提，以至于交付用户之后无法达到预期。
当我还是个应届生的时候，公司组织读过渡边淳一先生写的《钝感力》一书。书名非常棒，教我一个高级词汇，否则我大概率只会说「别要脸」了。书的内容一般，好奇的朋友可以去读一下（我读后感觉是道理我都懂，依旧过不好这一生）。
这篇文章也不准备大谈特谈钝感力是多么难能可贵的品质，能够让你成功或是怎样。主要是想表达，要当好产品经理，先别「敏感」。
本文主要是给产品新人看的，如果你是个职场老鸟、或者从没有为改需求又不好意思的事情苦恼的话 ，就点个赞并分享到朋友圈就可以了。
对于产品新人，当你受到这种煎熬时，需要完成以下几个认知升级：
1、没有人希望这个需求无法达成目标。你作为需求的发起者，于情于理都要调动技术的积极性，让他们觉得这个需求是值得做的。在这个基础上，你让需求的效果变得更好也是可以被理解的，但是过程讲究方式方法，具体问题具体分析。
2、你不光是要为技术团队负责，更是要为用户和KPI负责。试想你所有的需求确定了就再也不改了，技术想必会很开心。但假如一定要二选一的时候，一定要先以用户为出发点，先实现目标再谈团队对你的评价。一个达不成目标的老好人，和一个能带着团队吃肉的坏人，我个人更倾向于做后者。不管什么时候，都要聚焦自己的目标。
3、所有人都是你达到目标的资源。不管是支持部门、合作团队、技术测试、甚至是老板，他们都是你达到目标的资源。面对这些资源，首先应该想的是如何利用他们完成目标，其次才是如何合理地利用。假如上线一个基于你的需求但实现得面目全非的需求有什么意义呢？
4、只有你对结果负责。不管其他资源如何挑战你，最终结果的好与坏（尤其是坏结果）只有你负责，你不能说设计做的交互不合理、不能说技术实现没有按需求来、不能说测试发现了需求不一致没有说。这些理由只会让你显得非常傻，因此如果你坚信你的想法是对的，那就该坚持，发现错了就要调整。
5、任何合理的建议带来的更好结果，受益人是你。有些时候，组内的其他产品或者运营或者技术等思维比较活跃的人，可能会提一些意见和建议，这时候应该站在中立的角度去审视这些意见建议，看是否有道理、有可取之处，是这次就改掉还是下次做个迭代。开放的心态看问题，这个需求成功了之后，你是最大的受益者。老板记不住谁提了什么建议，只知道这个需求是你做的。
6、承认自己的错误没什么大不了。当你发现了之前对需求判断有误时，要学会及时止损。大方承认自己没有想清楚，解释可能会出现的问题，以及因为这些问题会导致无法达成目标，并找到解决方案。提前发现问题、解决问题也是一种能力，总比硬着头皮自欺欺人要好，坏事情终究会发生，只是时间的问题。要懂得如果方向错了，停下来就是前进。
其实上面说的这些都只是心理建设，说到底是因为不自信，不自信的根本原因是「手不稳」。手稳体现在对用户的理解深刻、对需求的判断准确、对项目的推进稳健。
那么如何做到手稳呢？多踩坑，多填坑。「坑」是会裂变的，往往你填完一个又会出现两个，你只能不断的填坑。等你有一天发现出现的坑不够多、不够快时，说明你离手稳很近了。
最后明确一下，这篇文章是给产品新人或者初入职场的朋友看的，对于这部分人，先做好心理建设更重要一些。毕竟先解决生存问题再谈吃相才是正解。
祝一切顺利。
PS：产品经理最重要的软实力是什么？不要脸，噢不对，是「钝感力」。
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