*01
说的是有关于私企里面的那些“隐形的老板们”。
先说一个常识。
在南方，特别是在江浙闽粤一带的民营企业，占据着当地经济的主流，这些地方商业文化很浓郁，家族、区域内的紧密度很高。一个企业若是能把产品卖给一个在这里有代表性的大民企，那么在当地就容易开展业务了。客户会跟亲戚推荐，那些民间商会里面的众多私企业主，也会听闻到这些信息。这个时候，开拓市场只要推一把劲儿就好了。如果是这些区域的大学生们，那么毕业的时候很大概率会进入到这些企业做事。
*02
亲戚
老板娘
皇亲国戚
老板的小舅子
……
这些称谓有一个共同的纽带关系，那就是“家族”。很多时候，这两个字就是私企中“私”字的另一层含义。而他们，担任着很多私企里面最具特色的角色——隐形的老板。王爷王妃格格郡主们指的就是他们了。
在这些企业中，总经理、董事长，是看得见的后台老板。而往往财务、主管业务经营及采购的角色，就是由这些“隐形的老板”担任着。他们或是老板的夫人、妹妹，或者是老板的小舅子、弟兄、叔父等等。这些人的专业能力或许不强，但是忠诚度绝对是公司里面最高的。当然，说话的分量也不小。
*03
在小的私企里面没什么好说的，工作做事就是一言堂。公司做大了之后，就需要在职业化改造和家族化传承之间做一个过度或者融合，而很多矛盾也是在这些时期凸显的。因为在这些企业主心中，不论公司如何发展，都跑不了一个“私”字。总经理、副总们负责出点子，董事长家族内部拿主意，最后造成的现象就是：这些皇亲国戚和其他高管们的责任权力的界限模糊。这时候，作为执行层就有些惨不忍睹了。
比如，老板答应了你把业务款打给某位客户，也告知了财务在哪个时间内把钱转给人家。但是一天、两天、三天……两周过去了，直到客户把你电话打爆了，财务才把钱转出去。在一些制度不是很完善的私企这是最正常不过的事情。老大天天忙着公司发展的大事，应付“大人物”，哪有空关注这些细枝末节的事？自然决定权都握在了这些“隐形老板”的手中了。
再比如，某位皇亲国戚拿了一个人情项目，但是利润率较低，技术部和财务部都无法通过，最后这位拿着方案就跑到分管副总那里解释去了，一个小时后，可能连合同都盖完章了。做这样的事情其实是有很大成本的。公司一部分人力、物力、技术资源派去了这个项目，其他有更高利润的项目很可能就因为资源支撑不足而放弃。这在中小型企业是很可能发生的，而这些一定关系到相关部门员工的绩效和奖金问题。如果你是主管，是不是很为难？我之前就遇到过，为此还有小伙伴直接挥一挥衣袖就走人的。
当然，有很多的民营企业还是做的挺好的，公私分明，"隐形的老板们"大多数也够专业，做事清楚。但其实不论他们是贤能之辈也罢，还是南郭先生也好，如果在这样的私企工作，还是要注意一些自己的言行举止的。老板或上司在你面前批评他的人的时候，不要跟着起哄。反之要帮着找到与之沟通的基调和办法，寻求一个大家都可接受的方案。不然被人卖了，还傻乎乎地帮人数钱。
*04
真诚、可靠、能力好，这在哪里都行得通
我看到过有一些人以为靠着小礼品，或者甜言蜜语，就能和这些皇亲国戚打好关系，就能让他们帮忙做事，最后都是偷鸡不成蚀把米。这些人当中，看似职位不高，可是收入、地位、身份都是不错的，如果他们对一个人印象不良，只要在和老板喝茶或吃家常便饭的时候提一句，阿谀奉承之辈之前辛辛苦苦建立的关系和认同，就会顷刻间灰飞烟灭。和他们建立正常的信任感，以后的路才铺的平，铺的实，长期跑起来才快、才稳，即使你只是把这家企业当作一个职业生涯的跳板，那也要做好个人品牌的建设吧，外部环境的创建也是不可少啊。
另外，多观察，多思考，多建议，重大决策多拉人商量，这真是真理呐。
经常会听到抱怨的人说一句话：“这公司又不是TA的，拽什么拽！”其实，在人家心里，只要是家族的就是TA的。
*05
说到这，我要掉书袋子了。
孔子说过：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾人也，听其言而观其行。”在任何一家企业做事其实都是一样的，不要偏听一人之言，还要观察TA在做什么，是不是言行一致，是否值得信任。在家族式的私企尤甚。
网友评论