商业教练--团队绩效

paul的表情包

3月份在CY校区支持，一整个月的结果都不理想，心里很是沮丧，花了时间和精力，没产生什么理想的效果。知道4月份也会继续是这样的安排，去学习商业教练也会有这样的一个目的。

直到现在博士的一句话还在耳边回荡：什么产生绩效，团队文化，团队文化，团队文化。谁来创建团队文化，leader，leader，leader。这句话让我记忆深刻。回来后，在支持的过程中，自己也做了一些调整。只有周末去两天是不行的，因为周末的结果是由平时的工作决定的，没有改变因，果是不会发生变化的。所以经过沟通之后每周的周四和周末两天过去，这是很好的安排。

当我进入到团队的工作群时，我就准备开始创建团队文化了。小长假结束之后已经有一定的业绩积累，是个很好的开头，进群就肯定了大家这一周的工作，号召大家一起为这个月的目标前进。政策也有了，团队人也配置全了，就剩下每个人努力去干活了。陆续有两位同事开始响应，也回应要努力干活，努力到无能为力，拼搏到感动自己。接下来大家就齐心协力的回复。团队的热情达到了空前高涨的情况。也算是开了一个好头。

接下来周末到校区之后，谈下了在常人看来解决不了的单，还让差评的家长把大众点评的差评删除了。这一周给了我很大的信心。同时也带给了新人很大的信心。

在团队绩效中，还讲了一个很好的跟进工具SEA，也是按照这个节奏来执行的。跟进每位销售，对于有成绩的销售，在群里公开鼓励，私下鼓励。每一个有意向的客户，都盯得比较紧。每个人就都知道自己的工作节奏。

直到还有三天本月的工作就要结束了，目前完成了三分之二的任务，目标只有一个冲高标！

学习完商业教练之后，做起来更有章法，更有信心！加油