好久没写了，最近对学习有了一些体会，关于学习：
1、多学经典，经典的东西值得重复学习、不断学习，例如企业管理：《卓有成效管理者》、《成果管理》……；修行领域《金刚经》、《道德经……》，经典永远不会过时
2、学习不在于你懂得多少，在于你真正“知”可多少，你认为的知是真的知吗？阳明心学讲“知行合一”，往往我们容易把“知”与“行”分开，其实本质他们是一体的，我们通常认为的“知”其实都是头脑的“教条”，我们真的知了吗？当真的知了，行是自然而然的事情……
一、有目标、有系统化创新始于对机遇的的分析，要对创新机会进行“彻底”思考，多年前学习到《创新与企业家精神》时，我发现我忽略了对创新机会彻底思考，创新不是天马行空的想象，或者是灵光乍现，组织越来，职位越高的我们往往一个决策下去给企业带来的不仅仅是经济效益的影响，而是多年企业的时间沉默成本。因此企业家精神需要做决策的勇气与魄力、但是同时也是“保守者”，需要从市场机会、成本投入、财务风险……多维度思考去挖掘发展机会，而不是仅仅冒险精神，那仅仅是盲夫的行为……
2、系统化创新需要感性+理性的结合，放下自己的傲慢，走到人群中去，多听、多观察，了解顾客的期望、价值观和需求，上个月带着团队去一家优秀企业学习，创始人分享他走到顾客那里，跟顾客聊天，才发现我们自己企业内部认为的客户价值并不是客户最看重要的，正是因为他放下他的傲慢，不断走到顾客那里，看到了顾客真正看重要的价值，才迎来了他的企业疫情三年持续三倍的增长。
3、系统化创新需要简单明了、目标明确，太复杂的创新几乎都会已失败告终，就像曾经的手机数码……那些弄了一大推功能：要消费者成为专家的企业几乎都以失败告终，但反而优秀的企业，消费者傻瓜操作都会。同时目标要明确，十一建关于学习型组织目标非常明确：1年沉淀、3年打基础、5年成品牌。只有目标明确，才会引起组织重视，不会轻易摇摆。把学习形成“企业经营的是知识”去落地、形成组织核心竞争力…这给了我很大的触动与启发，这样的目标明确下来，需要企业领导者定力、坚韧力。
成功的创新者都相当保守，他们不得不如此，他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机会”。
理清思路、思考“如何做正确的事情，再把事情做正确”
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