读感：
所谓的阿米巴经营，主要包含两个内容：
1. 在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元，其目的是鼓励和引导全员参与经营。
2. 在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的一致性和对各独立单元的可控制性。
换句话说，所谓的阿米巴经营，就是在形式上分权，在精神上集权；在制度上采用联邦制，在文化上采用独裁制。这两点互为支撑。制度的分权必须以精神上的集权为保障，统一思想了才可以保证各诸侯联邦步调一致。
阿米巴是一种创新的经营方式或者管理方式。但不意味着京瓷是因为创造了这种经营方式而取得了成功，也不意味着他如果不采用这种方式就不会成功，更不意味着其它企业采用同样的方式就会成功。京瓷的成功依靠的是精细的管理和强大的企业文化，这也是所有成功企业的共通之处。认认真真管理和经营，塑造光明的企业价值观，营造强大的企业文化，这是企业最终成功的不二法门。
笔记：
历史笔记：
读书笔记《22条商规》精读版
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本文标题：读书笔记《阿米巴经营》稻盛和夫
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