一切管理问题，都是文化问题。
一切文化问题，都要通过管理手段来解决。
1.人们不会相信你怎么说，
关键看你怎么做。
2.龙生龙凤生凤，
老鼠的儿子会打洞。
讲的不止是基因和血统，
还有传承，
最重要的是身教言传的培训，
你教他成为什么，
他就会成为什么。
3.思想的高地你不去占领，别人就会去占领。脑子里如果不是正确的思想，知识越多就容易越反动。团队中能力越强的人，如果价值观不一致，破坏力可能会越大。
作为团队负责人，你必须定一条规矩，你绝不能容忍的事情是什么。
4.如果你只是用一个人，你可以只关心他的能力，用管理手段控制好其他方面就行了。如果你要发展晋升一个人，你则需要坚持文化价值观第一，能力第二。
5.团队：利益一致，价值观一致。
利益一致讲的是激励分配机制，
价值观一致讲的是对做正确的事情的选择。
6.团队三要素：
有一个敢于承担责任的领导；
有一个清晰明确的目标；
三个统一：统一声音、统一行动、统一思想。
7.什么叫结果？
结果三要素：
有时间，有价值，有证据。
8.当团队教练而非长官，
对下属要么不用，要么培养。
既要善于用培训的方式来组织工作，也要善于用检查的方式来完成工作，检查要占用团队主管70%的工作时间。
通过对不同的人不同的事，事前、事中和事后各有侧重的检查和过问，而非只针对结果的检查，让下属充分感受到你是在参与、指导和帮助团队的工作，事前检查计划和准备，事中检查过程和细节，事后检查结果和经验，促进达成更好的结果，总结经验教训，获得团队成长。
管理就是是严肃的爱，不是不信任，而是没有信任，只有确认，工作检查四不放过：
找不到责任人不放过；
找不到真正的原因不放过；
没有具体解决措施不放过；
没有最终结果不放过。
9.一只青蛙跳水扑通，
两只青蛙跳水扑通扑通，
三只青蛙跳水扑通扑通扑通，
对，这是个游戏，你已经会玩了。每个人都听得懂，但是这个游戏不停地在一圈一圈淘汰人出局。
有竞赛就会有淘汰，有淘汰才会有活力。
10.正如一场演唱会不会让我们成为歌手，一场培训也不会让我们成为高手，如果我们不去实践，不去自我要求，不去形成工作机制。
我们尽量要少做“四拍式管理”：
拍脑袋决策，
拍胸脯保证，
拍大腿后悔，
拍屁股走人。
学了不用等于库存，
学以致用就是利润。
今天，一个非常严峻的现实摆在我们面前，不止是你在要求别人，尤其是九零后的一代，他们对你有更大的要求。如果我们招不到人，留不住人，别纳闷，问题就出在我们身上。
所谓负责人，就是负责任。让我们一起带好团队，用责任创造和传递价值。
我们高效率的工作，是为了能够享受高品质的生活，我们碰杯的那一刻，所有的辛劳最终结成的收获，激荡起来的都是喜悦。
（未完待续）
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