最近出去搞扶贫督查，工作开始前专门进行了一场培训。培训的内容，都是围绕之前的工作部署开展的，区别在于，细节细之又细，标准高之又高。
就好比要用尺子量一量路宽，翻开表箱看看新房子的电表走了没走，揭开锅盖看看脱贫户到底吃的啥饭，更别提那些显而易见的院墙裂缝、标识挂牌、无障碍改造之类，包括动态信息管理，虽说不是重点，但是个综合性工程，有政策理解、情感沟通，也有三农常识和干群关系，最容易被发现问题，最后一并扯到干部责任心和工作作风问题。
严字当头，实字为先，是各项工作得以高质量推进的重要保证。固然，工作作风和责任心是个必然话题，但凡是工作，都会牵扯到；但以我来看，许多问题的出现，没必要非得归结于责任心和工作作风问题。
上次有人问我，账实不符问题，背后的原因到底是什么？我想了想说，我们应该多从制度设计和方式方法上找漏洞、补短板。
高层领导可以大谈特谈责任心和工作作风，而具体执行层面的人，把问题原因归结于模棱两可、虚虚实实的责任心和工作作风，是最无奈且毫无意义的。
越是到基层，面临许多具体的事情，需要的是实实在在的对策和真真切切的行动。怎么干，干什么，谁去干，干到啥程度，都是相当明确的，哪能靠大而化之地打哈哈？新指示、新内容、新要求提多了，让那些老指示、老要求该情何以堪呢？每一项工作指示，不都是领导深思熟虑的结果么？
任务繁琐的背后，是具体严谨的数据指标和对照呼应的逻辑关系。多从大的系统着眼思考，很多小问题就会迎刃而解。
令人欣慰的是，随着时间的推移和工作的删繁就简，脱贫攻坚的工作思路、体制机制和具体任务，已没有之前那么繁琐无序，而是变得有章可循。多点耐心和希望，少点敷衍与戾气，照样稳扎稳打，硕果飘香。
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