王楠担任一个项目的项目经理，项目中什么问题都由他说了算，前段时间出来一个技术问题，几天都没解决，成员李磊说可以这样做，但是王楠不愿意听他的，坚决按照自己的想法来，最终项目还是出现了问题，因为管理不当，项目内部混乱，项目没有按照计划的时间正常进行，领导找王楠了解情况，王楠说：项目出现问题主要是因为自己没做好管理，没有跟下属详细讲明目标，成员带不动等等，看似问题是因为自己，却暗里说团队成员能力太差。
一、做事冲动
项目经理在做任何项目的时候，每当感到棘手或者无力感，心中也会不自觉地产生一种想放弃，这样就能一了百了，彻底解脱的想法。
但作为项目经理来说，如果你都放弃了，人心就彻底散了，特别是在挫折的时候，更应该想的是如何重新鼓舞士气，做出让人信服的决策带领团队走出困境，而绝对不是一拍屁股走人。
二、甩锅
项目经理在自嘲的时候，最多被说到的就是背锅侠。因为项目成功与否归根结底就是项目经理的问题，如果一旦失败，这个项目经理第一想到的是甩锅，那么他不但无法赢得尊重，也会极度引起团队的反感。
三、过于固执
项目经理绝对不是完美的，在项目中时常会碰到问题和错误，需要适时进行修正。虚心接受他人的指责也是项目经理的必修课，没有人是不犯错的，但只要改了就可以了。
四、以自我为中心
项目不可能时时顺利，在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。虽然不要求你时时刻刻嘘寒问暖。但只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。
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