BLM业务领先模型(上)

越来越深刻的意识到知识的宝贵在于迁移，也就是经常说的举一反三，这不仅可以验证是否掌握了知识本身的含义更可以验证是否对已经知道的信息进行了应用和实践~在学习BLM业务领先模型之前，我并没有太多的认知和理解，但在学习其具体原理和释义的过程中，惊喜发现这个看上去平平无奇的模型竟可以把很多的理论Model都串联在一起，果然所有的知识回归本质都是一个娘~言归正传，接下来我们就来研究研究BLM业务领先模型~

BLM是从IBM公司演化出来的，这个模型主要阐述了三件事：

1.领导力是一个公司发展演化的内在驱动力

2.公司持续发展需包含两方面：战略和执行 

3.文化是一切的根基是底盘是公司发展的土壤

从上图可得出整个BLM是以战略差距为起点以战略达成为终点进行设计，过程中则阐释了如何达成战略~而如何达成战略是一个听上去似乎很好回答但其实包含很多因素的一个问题，所以今天我们就聚焦来看看BLM中关于战略部分的释义~

战略部分共包含：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计

原以为这四部分没有先后之说，但在认真学习后才发现其实这四部分是有逻辑顺序的，首先是战略意图，百度对战略这个词的释义是指，一种从全局考虑谋划，以此实现全局目标的规划。争一时之长短，用战术！而争一世之雌雄，就需要从全局出发去规划，而这就是战略！战略意图是在回答企业未来到底想要做成一件什么事？想要实现什么样的愿景目标？战略意图是企业前进的方向和指南针，只有方向正确后面的执行才有意义~

战略意图之后是市场洞察，在思考市场洞察到底要关心哪些方面时，突然冒出之前学习过得两个理论：其一是PEST分析法则，即从政治（Politics）、经济(Economy)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面进行宏观市场分析；另一个则是4W分析法则，即世界环境（World文化、社会、竞对、利益相关者）、工作场所(Workplace组织现有的资源及工具）、工作(Work流程程序)、员工(Workers知识技能态度等),通过这两个模型，对市场洞察就能有一个大概的认知和了解~除此之外还需要说明的就是市场洞察是对战略意图的进一步分解和落地~战略意图较为宏观市场洞察则相对微观~

市场洞察之后就是业务设计，如何进行业务设计？此刻商业画布就能解答这个问题，其共包含了九个要素，分别是：

为谁服务：客户关系、客户细分、渠道通路；

怎么服务：价值主张、核心业务、关键资源、重要客户；

怎么赚钱：收入来源、成本结构

其实从这几个方面就能较为清晰的分析出各个业务部门、乃至整个公司有什么样的核心业务、遵循什么样的价值主张以及如何实现相应的价值变现~

阐述完业务设计最后一项就是创新焦点，无论什么样的企业都离不开创新~一尘不变的业务模式或者思维都不会在这个VUCA时代健康持久的生存下来~而打破窘状的唯一出路就是创新，这其中不仅是业务创新更应该是思维意识创新，只有这样才能不断的打破常规立于不败之地~

写到这，对于BLM业务领先模型中的战略部分就简单阐述完了，但真正的战略执行要比想象中的复杂很多倍困难也会有很多倍，但做一件事的前提不是把一切都搞清楚，正如任正非在隔离荣耀业务时说的，“坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进”，没有绝对正确只有相对正确，所以坚定不移的前进吧~

加油，拼命努力的小仙女~你的未来只能由你自己决定！加油加油！