很多时候，企业的部分员工会觉得他们在提升技能是很好的事情，但同时他们也觉得没有得到任何薪酬福利上的提升，也会产生不满或懈怠的情绪。
这点，你怎么看呢？
若我们真是关注员工技能提升，是真愿意为企业未来人才队伍的建设采取措施，做好准备。那么公司必须建立明确的相关激励机制。一面表明公司管理层对于未来技能培训的重视；另一方面，企业也需要优化现有薪酬策略，将更多资源向能够掌握未来技能的高潜员工倾斜以匹配稀缺性价值。
事实上，那些将技能再培训和技能提升纳入其价值主张和全面薪酬策略的企业，都会更容易吸引和留住人才。
根据经验，如果企业针对某项未来技能的薪酬给付水平与市场存在差距，那很可能是因为企业低估了这项技能——许多企业可能会过分关注当前的产出，而没有将资源投入在对组织成长至关重要的未来技能上。
未来所需的技能是复杂多变的，组织在缩小技能的过程中可能会遇到阻碍。不管是怎么样的问题，将资源投入在对组织成长至关重要的未来技能上，不仅是对人性的尊重，也会对组织致胜未来的胜利法门。
因此，企业亟需通过薪酬策略来赋予未来技能真正匹配的价值。
怎么做呢？组织应该通过市场数据对标来了解差距，包括潜在薪酬差距和未来技能所产生的薪酬差距等信息，并制定一个全面的、与技能挂钩的薪酬策略。
改进薪酬策略，赋能未来技能，任重道远。但我们相信，在正确的策略和解决方案加持之下，组织依旧可以坚韧前进。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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