所有的考核都必须同时满足两个结果才算好的考核方案:第一，完成企业或组织的战略规划；第二，激发员工的内在驱动力。
KPI和OKR分别在红海市场和蓝海市场运用各有优势，结合360°综合评分对考核分析更全面。同时二者并不对立矛盾，可以相互渗透:在OKR中包含一定量化指标，在KPI在包含一些定性内容。又或是在同公司不同管理层，不同部门运用不同有针对性、定制的考核方案。
1 一定要阐述why。2自上而下定目标，自下而上定任务。3 需要兼有定量和定性。所以说，绩效就是产品develop a company as a product，这个产品根对用户提供的产品本质上是一样。就像在经济学的角度，员工为公司贡献生产要素，公司向员工支付工资和奖金”，这件事情和“公司向客户提供产品和服务，客户向公司支付商品和服务费用”在本质上几乎是一样的，都是双方利益最大化下进行的等价交换。
大包围式介绍了360度评估、KPI、OKI、BSC、敏捷管理等基本概念，内容一般，剖析得也不够透。个人更喜欢王成的《人才战略：ceo如何排兵布阵赢在终局》，会把战略能力和组织能力的协同，拆解得更细腻一些。
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