越高级的BOSS，事情越多。时间的宝贵性让他们根本没办法去了解来龙去脉，他们只想清楚的知道，你想表达什么。你表达的某个事对他们有无好处。如果有好处，你准备如何推进。在推进过程中，需要他们做什么。他们永远只想说干货。做实事。
敲重点：BOSS最喜欢的表达就应该是：在最短的时间中，清楚描述事情，提出需求，得到支持。这也应该是下级最希望的结果。
如何做出这种宾主尽欢的表达呢？或许可以这样做：
1.直奔主题。
我们以跟进某家企业项目为例。在跟进过程中，需要相关部门支持。但这几个相关部门不属于领导的管辖范围，需要TA去费力协调。恰当的表达是：“报告领导，我在跟进**项目，需要您帮助，请***、***部门给予我支持”。
至于你是花了大多的功夫才得到项目信息，又喝了多少顿大酒，煎了多少了个通宵才让项目有所突破。在汇报时必须全部去掉。这些都是在目标圆满达成后，在写总结时才会用到的材料。
你必须要牢牢记住,BOSS时间很忙,在你汇报的这段时间中，TA都有可能接几个电话，又临时接待几个重要人物。你必须在最短的时间内，清晰的表达自己的诉求。
2.简略介绍背景。
我们以拟招商引资某企业为例。这段介绍是为了让BOSS引起重视，好给予支持。500强企业和乡镇小企业的项目待遇和支持力度肯定是天壤之别。
为此，你必须要提前做好功课，好好研究这家企业的各项资料，把企业的含金量、品质、远景整理成一小段精华。特别是这个项目能为我们带来什么，能否有辐射效应，能否形成上下链融合等等方面重点梳理。
3.针对项目/事宜，提出优劣点及风险评估意见。
还是以拟招商引资某企业为例，一个好的招商人员应该是作为磨芯，同步运行BOSS和企业。所以招商人的研判很重要。在实地考察、深入了解的基础上，需要对该项目/事宜提出优劣点及风险评估。这样便于BOSS来决定该项目能否给予什么样的支持。
提及优劣点时有两点建议：
一是如果是政府部门，建议要紧跟政策指引方向，以指引来反证该项目优势。比如，某项目税收不能达标，但研发基地在成都，且产品含金量高，高管多为千人专家，用正流行的“一支五干，协同发展”就比用“招大引强”更合适。
二是要关心BOSS的痛点。如果BOSS近期正担心现金流，在这个销售合作中即使对方想要的折扣多了些，但能做到现金支付，相信BOSS也会认真斟酌折扣点。
在风险评估中，下级必须要考虑真实的风险因素。如果是政府工作，更需要考虑能否经得起几年后的审计。
4.给出建议。
结合第三点，给出自己的建议。如果是政府部门，注意态度一定要低调，谦和。
BOSS喜欢干净利落的表述，更创造价值且节约时间的人。BOSS是统领，但不一定是专才。BOSS擅于评估选择，但不一定擅长深挖。作为下级来讲，在工作汇报前做好全方位的了解提前调研评判，在汇报中分点描述，精炼表达，在汇报后抓紧落实迅速推进达到目标，才能在BOSS心目中真正的涨分。
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