法定的权力是制度和组织给予的，岗位职责而已。管理者滥用岗位权力结果只能是众叛亲离。
领导力大致理解为岗位的影响力，是需要通过展现专家权力的。无论多么具有人格魅力，但对行业、业务一窍不通也是无法发挥领导力的。
一味为了增加岗位权力而处处提防他人，是缺乏自信的表现。仔细想想一个平庸的领导，他身边有能力的人怎么会拥戴他，追随他。
著名领导者刘备的做法是，对下属增加经济交换的筹码，他力所能及的将大部分好处分给下属。
同时，他也在份内工作范围内，尽可能的增加正价值，并回馈下属。比如在长坂坡，赵云舍命救刘备之子，刘备在亲人和下属面前，显示出宁舍儿子阿斗，也要保住爱将赵云。这就在赵云和众多下属看到了，老板是多么看中下属，谁不愿去追随呢？刘备还有许多平时点滴的行为积累，为他的感情账户随时储蓄正价值。到了关键时刻，即使发不出工资，下属也愿意和他一起去战斗。这应该是具有领导力的楷模之一吧！
法定的权力不代表影响力。同样刘备也有失误的地方。诸葛亮曾经将大谋士庞统介绍给刘备，但因刘备以貌取人，仅仅封官加爵庞统，但从没有深入交流、沟通和指导，更谈不上影响；没有受到影响和感召的庞统转而转投曹操，最终在曹操阵营找到了存在感，获得了大成就。
这点说明，刘备只是用法定权力给庞统发薪水，而没有用专家能力加人格魅力来吸引庞统追随。
曹操通过充分自信的个人魅力，给予了庞统绝对的关注和影响，让庞更加愿意展现自我能力，成就事业。
增加岗位影响的一种做法可以给下属增加经济交换，这只是建立在纯物质利益上的。
宁向东老师的观点是，是否具备超强领导力，决定下属是否愿意追随自己。做到这点就要通过增加正价值，正价值是来自于平时点点滴滴的积累，好像银行的储蓄账户，而不是信用卡的透支功能。
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