重新设计工作之四

1、构建动力的良好机制里面的步骤与我们通常看到的励志书中大声宣布，找人监督，制定计划等有什么异同点。

我相信“结构改变行为”这是系统动力学方面的力学，建议阅读邱昭良著作多部作品。
作者是全球动力策略与设计的权威，并没讲解如何组建一个有效率的系统要素，更多的描述通过设计来增强员工行为、推动变革进程，巧妙地达成变革。
目标的本质是“流速”
让目标的反馈速度更快，让进展可视化。
让心流更平静，协调、无冲突的流动，让做的事情变得更有趣。作者强调的创变因子之一。
整体阅读完成后，并没有太多的令人感触的地方，也有可以是我认知能力太浅。

2、《重塑心灵》262-269页，比较和重新设计工作里面解决动力性的问题有哪些可以相互借鉴的地方。

整体方向没错，非常认可，缺少实际的应用经验，只是整体设计系统方面的能力还不强。目前正在重点阅读《如何系统思考》。

3、设定自己2019年的目标。

年前完成。