让进展可见
这是一个非常有魔力的一句话，尊从它很多拖延症会一扫而光
举个例子，今年四月份有幸参与朋友的一个项目，在项目中发现了EXCEL在公司管理中有重要的作用，从而下定决心要学好EXCEL。
买了网上曾贤志的课程，课程分三部份，分别是2013EXCEL基础，函数，透视表。
每一个课程如截图
基础课程
我大概估计了一下，有超过300节课，每节课10分钟左右，当时就在想我什么时候可以学完呀!
这时候我用了两步，第一步将课程建目录
每一章一开始就分成三部份，己学，待学，现在学，如图
按进度分类
学完一章打一个钩，对于EXCEL学习，那是要做习题才可以的，只有自己用过的知识才能记牢。
第二步记录时间，如图，这是我7月份到9月份的时间安排，其中有记录学习EXCEL的时间
进度时间记录
让进展可见，首先是让自己看到了成绩，然后让自己感觉它有完工的那天，离目标越来越近，让人很自然地去想完成它。
下面回答群主提的问题
1.如何在工作找到变革的根源?
先把重要事项直观化，也就是搭一个框架，就像我的例子中的将课程的目录复制下来，完成一项打个钩。
我们的行为总是自发投向那些使我们充分体会到进展的活动
所以工作中变革的根源是找到进展感，只要有进展感了，这件事情就会慢慢走向正轨，并逐渐完成。
昨天有一个国外客人让我帮其购买一种打包的设备，经过一天的搜索找不到他所要的，可能要定制，因此我先在淘宝上买了客人打包的纸筒及盖，让客人感觉到我这边己开始行动了，我觉得这就是进展感。
客人要打包的纸筒如下
纸筒打包机械
将学到的知识用到自己的工作、生活中是非常有意思的事情。
2.在变革中需要做哪些事情？
变革就是为了实现有差距的目标，要付出一些努力，并且可能还是同以往不一样的努力。
那么我们要在变革中要做哪些事情呢，这里引用书中的一些话，用游戏来解说我们的工作，
任何有目的的一系列行动都可以看成是一种游戏，其实当我们把工作当成游戏的话，那就会变得有意义和好玩了。
游戏是用来影响人的动机和行为的一系列参数的组合
游戏总是有利于游戏规则制定者
促进全程参与的三个关键因素挑战、刺激、奖励，如图
全程参与三要素
游戏是目标、规则和反馈的相互作用，如图
游戏三平行线
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