奖惩式沟通－樊登沟通力
萝卜➕大棒是用来对付动物的。
奖金，kpi，考核都不一定有效，奖惩不是目的。
1、破坏了对方的安全感和信任感；
2、鼓励对方对获得奖励或避免惩罚去努力，而不是遵从自己的内在价值去行动；让对方感受到工作的意义，享受工作的过程。（对娃也一样）；
3、剥夺了对方与你合作的快乐和意愿。沟通时尊重与合作，但是用奖惩，让人感受不到尊重。
奖惩是沟通的大威胁。
PS：默默地觉得有些理想化，奖惩不是目的，但是制度的设计，圈定红线，明确导向是很重要的。奖惩不是没有用，便如孩子考得好，用物资奖励也没错，更好的是奖励前多问一句“你是怎么做到的？”。
总结：奖惩使用方式
1、尽量引发内在动力，少用奖惩；
2、奖惩制度不是目的，是圈定红线，引领导向；（其实觉得现在做多错多的考核制度真心不合理）
3、奖惩放在优秀的表现后的惊喜，而不是放在前面作为条件“交换”。否则在工作中，会让人感到不尊重；在育娃中，会把本来出于成就感的内在动机弱化。
4、事后奖励时多问一句“你是怎么做到的？”
引发对方思考、总结，将好的行为固化。（比如孩子考高分时、同事表现突出时）
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本文标题：奖惩式沟通
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