今天学了奖惩式沟通，在我们工作中经常喜欢用奖惩的方式来要求员工的绩效，很多时候不但达不到想要的效果，还容易让员工失去自我价值，认为工作就是交换的关系，还会使员工为了得到结果而忽略了最重要的东西。现在终于明白为什么在工作中有那么多的“僵尸”员工，可能就是这种纯粹奖惩的方式造成的。尤其是我们公司倡导用使命感去做事，致力于为改善城市环境添砖加瓦。所以基于这样一种理念，我们可尝试创新一些可以激发员工内心价值而且能实现企业发展的新的方式。
在与孩子沟通的时候，自己也常常使用奖惩式甚至是交换式，短期虽然能看到一点点效果，但是长此以往对孩子的发展是非常不利的。樊登老师给了我们一个万金油的做法，无论任何时候都是尊重放在第一位站在他的角度来看待他所经历的一切。虽然听着很容易，但是却需求长时间的身体力行方能养成尊重的沟通方式。
最后，光尊重他人肯定不行，一定要多关注自己，了解自己，善待自己才是对自己最大的尊重，只有我们尊重自己了，才有更大的能量去尊重周边的人。即便外界都不尊重自己，自己也不能忘记时时提醒自己要多尊重自己的内心。
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奖惩式沟通所付出的代价 a.破坏了对方的安全感和信任感，对你的沟通目的产生怀疑，尤其是对于孩子，会认为爸爸妈妈...
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1、奖惩式的沟通所付出的代价有四个： a.破坏了对方的安全感和幸福感； b.鼓励对方为获得奖励或避免惩罚去努力，而...
本文标题：奖惩式沟通
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