11月底开始和永澄老大磨课，全新升级的“向组织揩油”，少了以往的十几张工具表，多了更人性化的探索和落地的方法。
从12月4日的入门版探索，到12月11日的进阶版烧脑五环花，再到12月18日“做自己的CEO”高能解密，对于制定出明年年目标，我的练习就像在做过山车。时而充满能量，时而陷入苦苦的沉思。不过好在，有了CEO的解密，我能比很多人节省更多的探索时间。
从一开始的酝酿，到最终确定的期待列表，我变化的内容并不多，还是围绕着“工作、学习、个人”三大板，今天先探工作~
采懿的期待
我期待能带领团队运维公司的核心项目，并实现稳定的现金流。
几乎是脱口而出的期待，无论哪个版本的活动中，这个期待都�没有变过。第一次探索时，我甚至愿意放弃我非常喜欢的舞蹈健身去全力完成它。
好久没有这样的冲动了，哪怕是一时的快感。
一、我为什么想要实现它们？
今年年底认识杨过之后，才知道自己在职场上多么的不专业不上进。平时空喊的口号和加班做的事儿都不在关键点上。最开心的是醒悟之后发现身边都是资源。只要我愿意，总能找到带领我的老师们。
开始反问自己，是不是又在为了别人而活，也许有，但是我心甘情愿。希望达成这个期望，有以下几个感性与理性的缘由：
1. 我希望能一辈子留下来。
这是最恐惧的心。其实我很害怕被市场淘汰、被公司辞退，即使我跟了大Boss两年多，是公司资历相当老的员工。我深知自己在所有员工中，是能力最不突出的一位，有的只是追随已久和灵活性。期待的达成将会提高我在竞争力和独一无二性，从而确保我能留下来。
2. 我渴望拥有自己的热闹世界。
揩油项目开始，公司所有力量都转投至项目中，市场组、运营组、支撑组等等，虽然我作为专家身份加入运营组，但我自己手头的项目却只有我一个人。所有的鲜花和臭鸡蛋只有我承担，其实会有些寂寞。当年运营掌控每一天的时候，组建了少女团，那种欢乐和和谐才是我想要的，一群人为了同一个目标而努力。
3. 我期待借项目提升自己的管理水平。
最好的学习是指导和教授，再次一些的是实践。进入职场，其实不太能像大学时代一样一点点地学习理论，再慢慢实践。一切都在拼速度和效能。从实际工作出发，去刻意训练专项能力，是我想到成长中最浪漫的事儿，正如我现在的边工边学。通过一个项目把自己彻底得从执行者层面提升至管理层，我是真赚到了！
4. 我希望自己对公司有实质贡献。
策划组织活动，以前还是小姑娘时为的是热闹，能让别人记住自己。那时候的劲头能每天五六点就起来策划活动，花一整天的时间和参与者交流。回想看看，除了聚集一批粉丝，没有任何后续的转换。现在变得现实了，认为没能给公司赚到钱，一切的美好都是昙花一现。真正为公司赚到钱，养活所有同事们才是正经事儿。
5. 我希望能借助项目的品牌强化我的个人品牌。
在俱乐部里，我给大家留下最深的标签，应该是主持人，一个能欢脱逗比、能大气撑场、能自嗨互动的主持人。不过，国庆的烧脑狂欢节之后，我开始不喜欢这个标签。我不甘心仅仅是个主持人，我也希望留名在大家的感想总结中，希望成为大家眼中口中的实力女神。我拥有主持控场的能力，我拥有舞台的掌控感，但是我可以选择不适用它，而发挥别的专长。
6. 我希望能结交更多的高端人脉。
未来能顺利通过筛选，进入CEO课程的伙伴，都不会是职场小白。他们一定在自己的领域里有所建树，一定在某些地方高人一等，他们可能是公司单位的高管领导，可能是积累多年学识满满的高人。高端人脉可遇不可求，收获都建立在平时的机遇与积累中。通过得天独厚的优势，我能先向他们靠拢，是多么幸运的事情啊。即便我是小白，我也能留下个印象，等待未来的蜕变。
如果在你现有的圈子中，所有人都在夸赞你好牛逼好厉害，抓紧时间想想是不是扩大圈子或是该换圈子了。沉迷在现有的舒适中，只会让自己止步不前。跨出去，才有机会看到新的蓝天，才能不断突破自己，去到更高更优的平台。
7. 我希望粑粑麻麻能看到我的工作成果，不再担心。
一个姑娘家独自奔赴千里创业，谁家父母能放心呢。不做出些成绩，自己都没脸回家。对于爸爸来说，当初愿意放手，也是看到我的改变以及老大对我的认可和爱护。而这些他的所有期待，都是可以通过这一个项目再有的。女儿好，父母才放心。
8. 我想工资翻n倍（n>2）。
开始关注自己的形象之后，就变成了月光族。几千上万的往外投钱，这几年的积累就要见底。嗯，想要赚更多的钱，让自己变得更美丽~ 以后也能阔阔绰绰的买下各种彩妆服饰心头爱。姑娘就是要美美美！
看着满满当当的意义，感觉不实现它都对不起自己的雄心壮志了~
二、我都要做什么？
学习过掌控每一天的伙伴都知道，真正能落实到每一天让自己去执行的，必定是那些已经在自己掌控下的行动。很多伙伴将自己的想法当成任务当成行动去执行，往往拉了一身空。期待也是如此。在我看来，期待也只是自己的一个想法，并不落地。我们想要实现期待，还必须得转换成大大小小的任务，对接至行动管理系统后，再一点点实现。
根据“以终为始”的理念指引，我认为达成下述样子，才算实现了期待：
- 明年年底前，按照工作规划举办了两期“做自己的CEO”活动 → 二期活动
- 完成CEO团队的组建，每个岗位权责分明，有明确的考核指标、奖惩措施，成员们能独立开展工作 → 团队与制度
- 工作内容发生实质变化，不需要再参与基础运营工作，而作为负责人统筹管理项目，监控项目的推进 → 身份转变
- 项目团队成员获得项目奖金或项目分红 → 钱或其他收益
- 参与者对活动的满意度达到90% → 高评价的活动满意度
- 活动的运营、授课、销售、宣传形成固定的流程和标准 → 规范流程化的工作
- 完成第十期活动的招生 → 活动收入与预备学员
- 老板、同事及团队对活动对我的认可 → 团队认可
之前的思考已经帮助我想清楚要往哪些方面努力，接下来只需要罗列出重点任务，就往地面更近了一步。在23日的第一次梳理中，我YY出了三大分类：提升个人素质、完善制度体系和搭建组织构架，这三类的细节部分却迟迟罗列得不满意。
今天（26日）突然发现这是个自嗨的思考方式，没有最终的结果出发。于是调整了新的方式去思考这个问题，即从每一个结果出发，再汇总整理重点任务的分类：
（一）提升个人素质
- 系统思考能力
- 数据分析与监控能力：对数据的敏感度要提升
- 领导力及项目管理能力
- 个人管理能力和通用管理技能
- 沟通能力
- 基础教育类销售技巧的学习
（二）落实工作要求
- 按照标准完成既定工作任务
- 制定工作规划，有方向的前进
- 小步快跑，每期都迭代更新活动设计
- 活动前提前完成各项准备工作
- 找到活动运维的指导专家
- 设定活动财务指标，并做好前中后期管理
- 进行市场调查，找到活动优化借鉴点
- 形成多个活动标准化流程和标准库
- 扩大宣传、增强品牌影响力
（三）完善制度体系
任何工作的有效运转，必要有明确的机制或制度在约束和规范。对于一个初建团队和高端产品，需要完善以下内容：
- 工作奖惩机制与团队培训考核制度
- 这是项目财务工作要求，开始落实
- 使用用户满意度考评方案，核算用户满意度
- 明确组织架构和岗位职责，招募团队并进行培训
经验
12月26日
- 有的时候自己想想还是容易陷入自嗨，最好的避免方式是前后对照，确保每一条思考都能经得起推敲。
如何能判断是不是经得起推敲，可以看看前后是否都被支撑。如果不能，说明思考得不够全面。
至于如何能让自己思考得更全面，除了可以自己补充知识，我最常用的是和伙伴们聊一聊。三个臭皮匠顶上一个诸葛亮嘛~ - 和别人交流一定要清楚的表达自己在说什么，尤其是圈子内的信息，不能妄想别人一定知道。就像运营时常说的，把用户当成小白来对待。
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