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跨部门协作故事(下)

跨部门协作故事(下)

作者: 遇见文芳 | 来源:发表于2020-12-08 22:50 被阅读0次

做事情要有一套自己的章法:谋定而后动,知止而有得。

意思也就是在做事之前,先考虑清楚做这件事的后果和过程,然后再去做;懂得何时停止行动,会有不错的收获或者所得。

今天我没有特别急切的去找部门领导来沟通协调这件事情,因为上午正好有两个岗位面试,所以就等面试结束之后,我俩就顺便谈了一下录指纹这件事,没有太刻意。

因为跟boss的对接一直还是很不错的。Boss这个人是公司副总里我最佩服的一个。他会尽自己职责的一切权力为部门的员工争取福利,薪资的调整,岗位的晋升。他不仅把老板伺候好了,把下面的员工也管理的服服帖帖。

这就是作为一个领导的个人魅力,值得我们大家学习哦。

作为领导考虑事情很多时候首要考虑的是利弊而不是对错。

我给他讲了两条这个工作,应该让文员小美做的原因:

一、小美平时关于作业员这块的工作,它是需要去产线跑的,顺带两分钟就可以做好的事情,为何让我花近半个小时去做呢?

二、公司现在提倡提高工作效率,优化工作流程。让小美去做这件事情,不正好附和公司目前的号召吗?

Boss他并没有直接驳回我的观点,但他答应了我去协调这件事情。他的潜台词意思就是这个事情我可以给你解决,但并不是因为你的观点是正确的,而是我愿意去给你解决这件事情。

接下来跟小美和小未的工作对接,也就流畅了,职场生活又回归到了正常的节奏上。

社会生存法则,也可以放到职场上。物竞天择,适者生存。伙伴们,你们学会了吗?

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