什么是跨部门协作？
在职责明确的公司上班，跨部门协作是很常见的事情，但也最容易扯皮，伤部门间的和气。在工作中常见的几个跨部门问题，不知道你遇到没有，我们来共同探讨探讨。
跨部门我觉得分为三种：
1、“借人”方（部门内人手不够或者缺少该技能人员）
不论是让其他部门帮忙完成你的工作，还是某个场景向其他部门借人，都算借。借人时嘴巴一定甜，要是得罪了借人部门，就算最后借成功，这个事情估计都要往后排，虽说公司成员一家亲，一切以公司利益为主，可各自手上都有工作，为了更好的完成这件事，该“表演”的时候还得表演。借到人后要和借人部门确认“使用时间”，避免影响他部门的工作，也影响你的安排。
2、被借方（其他部门向你借资源时）
别人向你“求助”时，要以公平公正的角度来看待，如果当前手上工作不紧急的情况可以尽快帮忙，如果实在腾不了手那也要告诉对方为什么当前不行。当然，这种事情还和借的对象有关，老板找你借和平级找你借，你的态度肯定是不同的。另外如果遇到“敌对”部门，这时应体现宽容大度，切莫官报私仇，避免对方拿住自己把柄。
3、多部门合作时
如果多个部门同时合作完成一项工作，在开始工作前一定要明确各自的工作内容及权利，避免在工作开展过程中大家都事不关己或者“明争暗斗”。并且得有一个协调人，由协调人向上汇报并协调合作中出现的问题。
跨部门协作时如果双方态度都很积极，那是最好不过的了，但以下的问题也很常见：
1、多部门配合，出现问题相互推诿
这个问题已经成了种职业病，大公司很常见，都怕这个事情怪罪自己，但小公司相对好些。如果出现这种问题先找自身原因，先看是不是自己部门的人确实有问题，如果是自身问题那就自我处理，如果不是自身问题，那就找“老大”主动沟通。虽然各个部门同时配合，但职级有高低，重要性也不行，所以找到这条线最有话语权的人来协调沟通，在沟通过程中主动检查自己负责部分，表明自己解决问题的态度。
2、其他部门不配合工作怎么办
1、如果和其他部门配合完成工作，但是其他部门不配合，比如提供相关资料，或者共同完成方案。这种情况先让配合者间先多交流，当朋友处，如果处不到一起，那就由我方负责人找对方负责人沟通当前情况，说明利弊。如果领导间沟通还是不行，可以考虑一个部门单独完成，如果必须要对方配合的情况那就找更高级领导来协调。
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