第二周第1次作业
选自《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I 讲解引导
WHAT向上管理到底是怎么一回事
说到管理，我们一般就是想到的是上对下的管理，本文却提出了不一样的思路，是下对上的管理!特别是针对刚刚晋升的管理新人，要想在管理的能力上有一个很快很好的突破，与上司的有效沟通，就显得尤为重要!这里说的管理，我个人更加倾向于是向上司取经的一种说法，上司做的好的地方予以学习，做的不太适合的地方也给予改进!
WHY为什么要去进行向上管理
一位同事在听我说到向上管理，觉得特别好，其实也有一种深深担忧，怕是在中国不好实现!如果能够实现，真的是一件特别好的事情。管理新人能够更好的去提升自己的能力，而且还有更好、更长远的目标，那么在行业当中能够达到更高的高度，给公司带来的利益是更加可观的!在如此上对下，下对上的交流当中，之间的关系也会越来越融洽，更有利于相互的改进提升!
HOW如何进行向上管理
第一步，了解上司给予我们的规划，以及他想要的达到的效果。快速的让自己进入工作状态，有了未来发展大致的方向，对于职场管理新人来说，更有利于之后管理生涯的更好发展!
第二步是跟上司相处的时候，谨言慎行。扩大喜欢，隐藏厌恶。当然这一点不光适用于上司，也适用于对待自己的下属!
第三步对上司投其所好，知己知彼方能百战不殆。对于上司的认识，会决定之后工作是否开展顺利，上司是否更愿意倾囊相授!了解上司喜欢与不喜欢的东西，擅长与不擅长，有哪些值得学习的，又有哪些是需要引以为戒的!
第四步对于与上司整体风格不一样的地方，不说完全改变自己的风格，与之匹配，而是尽量去适应上司的风格，同时也保留自己的特点!
通过以上四个步骤，实现职场管理新人到卓越管理者的转变，让我们在行业中更好的留存发展!
A学以致用
A1 听到向上的管理，让我有耳目一新的感觉!不管是作为普通职员也好，或者是作为管理新人也好，都是上司给到的指令，去认真完成，即使觉得有问题，也并没有提出太多的异议，或者根本是不敢提出异议!这也是我个人比较不喜欢的一点，上司是绝对的领导者，即使有再多的不满，能够表达的机会少之又少，顾虑也特别多!
记得之前在做旅游的时候，客人吃饭的餐厅质量不太好，回去像老板反应情况，建议老板去做一个监督或者是直接更换!被老板一句话就怼回来了，别人都没说这家餐厅有什么问题，就你谁有问题，怎么就你事多……此话一出，让我哑口无言。
A1+在学习了这个拆段之后，在个老板沟通的时候，就可以用到此事上!先问老板在选择餐厅的时候的标准，跟她进行一个有效的沟通，而不是直接给老板提意见，说他们选择的餐厅不好，让老板不好接受，面子上也过不去!再去讲到这家餐厅与老板的选择初衷有什么不太符合的地方，这样子老板也会觉得自己有用心为公司考虑，甚至会说以后有遇到什么问题，积极给公司反应，提升我在老板心中的重要性，重点培养!
A2我是觉得现在这份工作很好!宗旨是向上感恩，向下付出!每周主管会对我们进行PEP，给到我们很好的机会去表达，让我们讲出遇到的一些问题，同时也讲出自己的期望，比如希望主管如何给我们提供帮助。主管在接收到这些信息之后，会针对问题解决，另外自己能够怎样去做给到我们帮助，同时也会给到这周期望我们做到什么程度。个人觉得这是一种非常好的双向管理，不只有向上的管理，也有向下的管理!自己也知道如何去带领团队，如何去进行管理!
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