文 / 董小琳

1995-2000年

他想做网上转账，很少有人能理解这个决定；

后来，他创立了x.com和Paypal，收获了事业的第一桶金。

2012年

他开始制造电动车，大多数人看到的是资金困境和安全事故；

后来，他研制出了史上最高安全得分的Model S和白菜价的Model 3。

2013年

他说想去火星，整个硅谷都在笑；

而如今Space X不仅能把卫星和飞船送上天，还破天荒地能够回收火箭，NASA的合同订单纷至杳来。

没错，这个人就是缔造了连续商业传奇的“硅谷钢铁侠”——埃隆马斯克。

最近，我莫名地爱上了名人传记。在读过一些内容后，突然有一种感觉，像马斯克这样连续创业成功的人，在这个时代越来越多。

之前，我们会说牛顿是物理学家、李白是诗人……总之，一个人在一个领域里做到极致，就能名垂青史了。而今天，情况完全不同了。暂且不说国外如何，在国内，像互联网巨头BAT、“颠覆者”周鸿祎、带领小米绝地反击的雷军、目前任猎豹CEO的傅盛……这些人都有一个共同的特点，就是：很少固守在同一领域，而是不断地接受发展新挑战，从而实现个人及组织的连续跃迁。

那么，为什么这些牛人们能做到连续成长？他们到底有哪些过人之处？

或者说，一个个人或组织，如何才能保持长期而又连续的核心优势呢？

为了能彻底解决这个疑问，我找来了一本20年前的经典著作——彼得·圣吉博士的《第五项修炼》。一方面，谈成长的书籍很少能如此“长寿”；另一方面，书中的“终身学习”“学习型组织”等概念，的确能从根本上解决以上困惑。

作者在书中告诉我们：牛人之所以牛，从根本上说，是因为他们有着比普通人更快更好的学习力。而打造学习型组织，则是拥有这种学习力的最佳途径。对组织或者个人，均为如此。

说到作者彼得·圣吉，想必大家都不会陌生。他是继彼得·德鲁克之后，全球最有影响力的管理学大师。同时，还是麻省理工学院的高级教授讲师，国际组织学习学会和索奥中国的创始主席。师从南怀瑾大师的经历，让我在圣吉大师的书中，读到了禅宗的味道，以及东方文化对生命科学、认知科学等领域的独特认知。

何为5项修炼？

实际上，这本经典之作，主要是讲给企业组织决策者的。

一个团队、企业要保持长久竞争优势，拥有学习型组织是关键。

那对于我们个人来说，成长进步自然离不开组织的发展。每个人既是团队中不可或缺的基础元素，还会以一种群体身份，获得集体智慧，从而融入团队，获得成长。

也就是说，处于学习型组织中的个体，是成长最快、最容易成功的人。因此，这本书不仅仅是给企业经营者看的，对于个人来说，也同样具有指导意义。

那么，要如何打造学习型组织呢？

这就是书名中写到的——5项修炼：

自我超越

心智模式

共同愿景

团队成长

系统思维

其中，第一和第二项是个人方面的修炼，第三和第四项是团队组织的修炼，而最后一项——系统思维则是全书的重中之重，决定了所有其他修炼的成功与否的关键因素。

下面，我就一个个来分别说：要修炼出牛人的核心竞争力，我们具体该怎么做。

怎样进行修炼？

1、自我超越&心智模式

也许你看到这两个题目，会自然地认为：

我是能自我超越的呀；

我有成熟的心智模式呀；

这两项完全没问题。

先别急着下结论，来看两个问题吧：

目前，你最想解决的一件事，是什么事？为什么是它？

你持续做得最久的一件事，是什么事？

这……跟题目有关系吗？嘿嘿，想好答案后，接着往下看……

问题1，我得到了两种答案：

我最近总感觉时间不够用，所以想学习一些精力管理的课程，改善自己“穷忙”的状态。

我想让老板少分配点活，这样我就能有时间去学点其他的东西。

表面上看两种想法都是要努力学习，获得成长，而仔细观察不难发现：

一个是在向内挖掘动机

一个是在向外要求条件

那么，我们今天说的“自我超越”，其实就是动机的问题。

你究竟是为了什么而努力？

经常听到小伙伴们跟我说：小琳老师，我真的很想读书，很想写作。但就是工作太忙/孩子太小……没有时间。怎么办？

或者是：我也想早起/减肥/不拖延……但真心坚持起来太难了！

从对方的眼中，我能感到那种对改变的强烈渴望，但我想说的是：

亲，你不能单靠意志力硬撑……而是该挖掘自己内心的动机。否则，真心会很辛苦！

凡是能把一件事做到极致，都不是意志力的结果。

你我如此，牛人亦是如此。

只有找到内心最笃定的那个点，你的努力才会有价值。

好，看过问题1，我们得到了超越自我的动机，下面我们再来看看问题2。

还记得自己刚才的答案吗？你们慢慢想着，我先讲一段经历：

前几天，有个同事跟我说：小琳，我最近发现小儿推拿特别好。不用打针吃药，还真的能给宝宝治病。我报了个班，学习了几次，效果挺不错的。

听了她的话，我就动心了，心想：平时没事也得抱着孩子。要是能一边抚摸着，一边还能治病，这个是一举两得的好事呀！

于是，就跟着她一块报了学习班，打算好好学习一下。

刚开始，我什么都不懂，经常问同事：这是怎么回事，那是怎么回事。慢慢地，入门了，就开始和同事交流心得。然后，回家拿儿子试了一些小方法（大都是保健类的），感觉还不错。再然后，就渐渐地忘了学推拿这件事了，俗称“烂尾”。

有没有很眼熟？

我们经历过多少这种“学习”？

从刚开始的兴致勃勃，到中间的快速成长，最后到了一个“还可以”的阶段，就此停止。

而此时，心智模式的生长也会戛然而止。

牛人之所以牛，大都是因为拥有了领域内的顶级心智模式，也就是我们常说的看待世界的认知。需要注意的是，我们提升心智的目的不是为了增加谈资，让自己看起来很牛。而是要在高阶认知的指导下，采取正确有效的行为模式。

警惕自己停止成长的节点，是能够持续成功的基本素质。

好了，现在请拿出你的回答，看看自己“坚持最久的事”是否停在了“还可以”阶段？要不要继续迭代心智模式呢？

2、共同愿景&团队学习

这两项是针对组织企业的修炼。那么对于个体来说，做到积极配合，让团队拥有学习型能力，就是对自己成长的最大回报。

发现团队愿景和个人目标之间的契合点，平衡二者之间的关系，顺势而为，从而收获加速成长。

开诚布公地将自己的观点想法与团队伙伴交流，互相启发促进，是提升集体智慧的最好途径。

由于今天的文章侧重于个人方面的修炼提升，因此这部分暂且略过，感兴趣的同学可找来原书仔细研读。

3、系统思考

说到系统论，又是一个很大的话题。（所以说，这本书真心是经典之作！）

那针对今天 “个人如何通过努力实现成功，以及连续成功” 的主题，动态地看待事物发展，是最需要的。

习惯了用“因为A，所以B”的方式解释问题，习惯了身边各种的固定环境和条件。我们也自然习惯了将成长看做是一种固定的模式：因为我努力，所以能成功。

而系统思考的模式是：所有元素之间互相影响，形成正向或者负向反馈的闭环。

用个人的两个修炼来说：我们找到内心笃定的动机，然后通过学习，不断提升心智模式。这对于当初确定的动机来说，是一个正向的激励。也就是，当你的心智模式改变时，内心的动机也在变化。那么，如果固守“最初的梦想”，很容易造成自相矛盾的情况，而带来成长中的困惑焦虑。

因此，在进行前四项修炼的过程中，始终以整体的、动态的思维模式调整优化，是我们最终成功与否的决定性因素。

今天的文章有些长，恭喜你读到了这里。

20年前，圣吉博士写出了这本《第五项修炼》。今天拿来阅读，我们仍可以得到很多新的认知。不得不由衷佩服牛人的思维高度和境界！而，作为普通人，我们能做的就是

将努力用在值得付出的真实动机上

用不断提升的心智来反馈动机的迭代

马斯克的连续创业如此，2017年小米的触底反弹亦是如此。

欢迎把你的想法留言给我~

PS：新版《第五项修炼》的丝光棉布艺封面，手感超赞！

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天津首位拆书家

拆书学院签约领拆

得到APP签约作者

《中国家庭报》专栏作者

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