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【阅读章节】第一章 打造企业的护城河
商场如战场,做为企业的经营者,每天都要在战场上撕杀,抢占市场,争夺用户,究竟如何建立自己企业的护城河呢?做为个人,我们又能从中学习到什么呢?
001 不按常理出牌
在我们行业最早出现的学习多半是几百人的论坛,场面气派,规模宏大,每次去学习的人都特别嗨,因为自己不太喜欢这样的形式,所以就琢磨能不能组织一个特别的学习?
直到后来,我们采用了小而美的游学体验式学习。从开创第一期开始,就深受客户欢迎。因为人数不多,所以能够做到深度链接,除了学习、游玩,还会融入读书会,客户的体验感非常好,游学团的口碑也特别好,渐渐成为行业内的一个特色学习,成为我们公司的主营项目。
002走到用户心里去
过去很多广告我们都不爱看,就是说得特别多,产品功能、质量、工艺等等,最后也没记住多少。现在的广告往往是一句在口,脱口就是,比如“累了困了喝红牛“、”怕上火就喝王老吉“。为什么这么好记?因为抓住了用户心智,因为这些话都和我有关!
就像我们在行业内组织读书会,每次宣传应该如何读书、怎么读书,并不一定能够吸引很多人,因为很多人没有读书的习惯,对读书这件事兴趣并不高。因此,可以试着把读书和他们关心的事情结合起来,比如,通过读书提升表达能力,跟家长沟通更轻松。
003 创建自己的小赛道
很多人一说学英语,就去新东方。一说要提升行动,就推荐来剽悍行动营,是因为这些品牌已经锚定在人们的大脑中,这就是品牌的影响力。虽然做品牌很难,但这才是企业一切战略的核心要素。
如果建立个人品牌的大赛道上挤满了人,可以去小的赛道。比如自己做亲子教育、亲子沟通,全中国成千上万的老师,做得好的老师太多了,如何竞争?那我只能在体育行业领域里争取做到第一,成为体育教育行业里最专业、最懂得沟通的老师。
要么出众,要么出局。剑走偏锋,通过差异化赢得市场竞争,学着站在用户的角度去思考,做好自己的细分市场,就能拥有制胜的武器。
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