当我们目标清晰了以后，需要制定有效的行动计划才能去推动目标的完成，例如：一个门店年度目标200万，分解到一个月20万，在分解到一天是1万，那么今天完成1万业绩，需要具体做的行动计划是什么呢？
1、需要制定清晰的行动任务，例如：拜访哪些客户，很多时候为什么我们工作效率不高，是因为很容易陷入具体的事情中去，每天确没有清晰的任务
2、需要有成果标准：拜访10个客户，完成转化多少？这就是标准，很多时候在现实管理中，我们去做了任务，确没有清晰的成果标准，容易陷入自嗨状态，例如：觉得我今天挺充实的，拜访客户感觉交谈也不错……
3、行动措施：为了拜访10个客户，完成转化70%转化率，7个，那么我具体要如何做呢？电话邀约客户过来还是走出去拜访他们。这就是具体的行动措施
4、完成时间：在什么时间完成这些具体任务，没有时间的检视，我们很容易被人与事带节奏，最后发现任务很难完成
5：具体执行人：谁来完成这项任务？这里需要承担起沟通的责任。
6、需要的资源支持，例如：为了完成10个客户的70%转化，我需要谁协同我一起去拜访客户，这就是资源支持。
7、检视反馈：在完成任务过程中，需要中途进行检视在具体完成的过程中达成的成果与期望是否符合，进行总结与调整
8、激励措施：例如：完成任务的及时激励，这当中不一定是金钱的激励，小红包，语言的激励，表扬赞美等……
制定有效的行动计划，让工作变得更加高效是每一个知识工作者需要学会的技能。
每天进步一点点！
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