第一句话：事前，事中，事后，balabala。
【低分指数】★★★★★
【出现场合】计划组织协调类题目
【案例】请你组织一次本部门老年人的活动。
【低分回答】事前拟定方案，准备好人力物力财力，联系好媒体。
事中，按计划进行，然后做好后勤保障，做好突发事件应急准备。
事后，上报领导，反思总结，建立长效机制。
【建议】1.由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。
2. 要协调好场地，联系车辆，通知参与活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及相关内容安排。
3.一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。
【TA说】有个当面试官老爹的阿涵说，一般网络机构的模板，计划组织题分为事前、事中、事后。 我的天。。。。这就是典型的误导！！！很多培训机构是这么上课的，听起来很有道理。大家擦亮眼睛，如果你的培训机构是这么教你的，那你警惕了！
这个套路给你的后果，就是你见到题目之后，你不去分析这道题的考点是什么，而是在想，这题事前事中事后对应什么。对不对，你们有没有这么想。很多人吧。
这就导致上了考场后，每个人答得差不多。一上来就做活动之前我要怎么怎么准备，活动过程中我会。。blabla....都是空话。考官不爱听的。
你以为考官这么容易被忽悠啊。最多有些人表现力特别好长得特别好看可能答这样也能拿高分，但这是个别。
计划组织的题目几百题，每道题都有侧重点，拿到题目后你要做的应该是分析题意，找到重点，其他的什么模板啊套路啊好词好句啊都不要想。
锻炼一段时间后，你就能看到题目迅速找到重点。这样就叫做思维形成了。答题才有针对性。
第二句话： 最后，我一定要及时总结本次工作中存在的不足或需要改进之处，形成书面材料并向领导做好汇报。
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】计划组织协调、情景应变类题目
【案例】单位要你组织一次市重大项目现场调研，但是临出发时你发现安排的车座位不够。此时，你怎么办？
【低分回答】……最后，我一定要对这次活动的安排进行认真总结，向领导汇报相关情况，并总结经验教训。
【建议】……最后，活动结束后，我会深刻反省和检讨自己，特别是自己的工作作风还不够务实，对工作的细节不够重视，也间接反映了我的责任心还不够强。之后，我保证不会在同一个地方跌倒两次。
【TA说】面试分数85分的tessy说，最后对活动来个总结说下教训这没错。考官容易给低分的原因在于10个考生里估计有8个会这样说，考官就听腻了。一听就觉得这是套路啊，都是模板啊，都是某某机构出来的吧。即使你是自个儿在家复习的，但是你也说了，你也就被培训了。
关键还是在于要讲清楚在具体的事件中你要总结的教训是什么，要点出来，要点到位，而不是泛指我要吸取教训，我要总结，我要汇报。这样去回答问题，就等于我饿了，我要吃饭。关键是要吃什么饭？？！
第三句话： 单位让我负责这样的活动或把这样重要的工作交给我，是对我的信任。
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】计划组织协调类题目
【案例】单位要组织一次价格听证会，让你负责，你怎么做。
【低分回答】各位考官：领导把听证会这么重要的工作交给我，是对我的信任，我一定会努力做好，不辜负领导的信任……balabala。
【建议】1.听证会的场地、参加人员如听证会主持人、听证会申请人、听证会参与人(利害关系人、专家学者、人大或政协代表、媒体记者等)；2.听证程序，发出听证公告，公示听证参加人名单等；3.听证结束后的听证报告。
【TA说】面试老手小T说，回答还是要抓住关键点，讲领导信任啊，讲我会努力做好啊，其实都是自降格局的表现，在那些身经百战的考官面前都显得很low，很扯淡，领导交给你任务，那当然就是对你的信任啊，那你当然就得做好啊，说了那么多正确的废话，难不成想忽悠考官？没有必要提那些套话，直接单刀直入，要知道，考官坐在那里听那么多人的废话，也是要听腻的。
第四句话： 凡事预则立，不预则废。我首先会制定详细的计划……。
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】计划组织协调、情景应变类题目
【案例】单位让你组织一个调查，关于电动车该不该禁止的。
【低分回答】首先，凡事预则立，不预则废，我会首先制定一份完整的调查计划……
【建议】1.调查电动车引发的交通问题、当前的数量、人们的看法、禁止的后果等等。2.怎么调查，高峰期去高峰路段拍照取证，去找交管局看看近期和电动车有关的事故，问问不同群体的感想。把握调查形式和调查对象。
【TA说】小T说，当你脑子里没有东西可讲要保证基本的分数或者中等的分数，那你可以按照凡事预则立，不预则废的套路来讲。但是如果是要靠面试分数逆袭拿高分的，就完全不能这样来了。这个帽子一戴上，你就被考官贴上培训生产线上出来的标签了。
原因就在于这句话大家都太熟了，太朗朗上口了，就如好好学习天天向上一样，大家都讲，也就腻了，也就不出彩了，自然高分也是无缘了。只要讲到核心点，帽子完全可以不要，要不好反而更损害你光辉的形象。其实计划的重要性也可以讲，运筹帷幄之中，决胜千里之外啊。
第五句话：出现这样的情况是难免的，也是正常的，我会冷静面对，认真分析，妥善处理。
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】计划组织协调、情景应变、人际关系类题目
【案例】全市入党积极分子考试，有些参考人员来自于村社居，年纪偏大，学历较低，在答题过程中有交头接耳等现象，作为监考人员，你怎么处理？
【低分回答】各位考官，在工作中出现这样的情况是难免的，也是正常的，面对这样的情况，我会冷静，认真分析，妥善处理……
【TA说】面试老手小T说，低分的原因在于这句话考官听腻了。面对这样的问题，当然要妥善处理。对于这种现象，直接讲你的做法。比如可以走到表现最不规矩的考试人员身边，眼神监督或者善意提醒，或者经提醒不改的，直接抽走他的小抄等等。还要跟市委党校市委组织部反馈一下，对于这些入党人员是否应该有所区别，降低考试难度等。
第六句话：要具体情况具体分析，看看领导为什么对我有意见，是不是有什么误解。
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】人际关系类题目
【案例】主要领导让你做一些事，影响了你手头的工作进程，分管领导因此批评了你，你怎么办？
【低分回答】我首先要分析一下领导为什么要批评我，对我是不是有什么误解。……
【TA说】小T说，对于这类问题，不要这样子讲，考官也是听太多了，什么叫对我是不是有误解，什么叫具体问题具体分析，骨子里还是透着一股“老子有苦衷”的委屈和不甘，面对领导的批评，尤其是确实没有按时保质地完成交办的任务的时候，就要说领导批评的很及时，很到位，不管什么原因，都不能拿来作为申辩的理由。结果放在那里嘛。你确实就是没完成嘛。因此，当务之急是真诚地接受批评，并立即将分管领导交办的任务尽快完成。
第七句话：首先，我应该自我反思，看看我到底犯了什么错误……
【低分指数】★★★★☆
【出现场合】人际关系类题目
【案例】领导让你负责某项工作，让老周来配合你。老周因为要调走了，最近对工作不怎么上心，对这项工作不是很配合，影响了整个工作的进度，你怎么办？
【低分回答】首先，工作中出现这种情况我认为是正常的，也是难免的，我会冷静下来，反思一下，看看是不是我自己哪里做得不到位……
【TA说】小T说，题目里已经很明显告诉你老周是因为要调动的原因，当然不能还是套话一样地讲我要反思，说实在的，在这个例子中，你要反思个毛线啊，跟你有什么关系啊。你要回答的就是我要理解体谅老周的心情，毕竟他要调离了嘛，工作上情绪低落不积极也是正常的，但是，你要积极主动地做好老周的思想工作和心情疏导，另外要自己多承担一些工作，减轻老周的工作和心理压力。
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