团队持续改善。
持续改善永无止境，持续改善是丰田竞争力的源泉，是丰田生产方式的核心和精髓。
很多企业无法复制全员参与改善，主要是不能真正拉动企业基层团队组织进行实施，没有周周搞改善，月月搞发表的改善循环。
充分尊重人性，员工意识和能力提升比绩效重要，育人文化是精益的核心。
丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧，并且抽调出大量的人力和精力来做量产前的改善，充分发挥一线工人的聪明才智。
总结：无法持续改善的原因，主要在于不能拉动基层团队组织进行实施。
团队持续改善。
持续改善永无止境，持续改善是丰田竞争力的源泉，是丰田生产方式的核心和精髓。
很多企业无法复制全员参与改善，主要是不能真正拉动企业基层团队组织进行实施，没有周周搞改善，月月搞发表的改善循环。
充分尊重人性，员工意识和能力提升比绩效重要，育人文化是精益的核心。
丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧，并且抽调出大量的人力和精力来做量产前的改善，充分发挥一线工人的聪明才智。
总结：无法持续改善的原因，主要在于不能拉动基层团队组织进行实施。
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本文标题：2023-12-16丨《图解精益生产方式》丨TPS的软实力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pyowgdtx.html
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