我是老婆背后的“军师”

俗话说，每个成功女人的背后都有一个伟大的男人。

没错，我的老婆的背后有一个智慧的“军师”。（发扬“互夸”精神，哈哈）

最近老婆要做一个Q4冲刺报告，今天下午跟我聊了起来。

LP：定多少目标合适？我自己打算定120，领导建议我定150，我感觉难度有点大。

我：今年还差多少？

LP：140多

我：那就定150。
我：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。

（老婆很快做好了汇报PPT，然后发给我看。）
（我看过之后，就问：这么简单？）

LP：对呀，就十几分钟的事，其他都靠自己讲。

我：基本的差距、目标、方向都提到了，这点很好，要是能更具体一点就更好了。（此处表述用到了敏大提到的PDB模型，先表达认可，再给建议）

LP：我就担心字太多了，所以就简单简单再简单。有些是写在表格里的。

（然后我看了发过来的表格）

我：PPT简洁是必要的，但不能少了支撑的依据，比如如何拆解目标？将这些项目再列一下，你就会发现150=老项目多少？+预计多少？+找商机成单的多少？

LP：预计多少是啥意思？

我：1、老项目收款八九不离十的；
2、预计快要成单的、预计有新需求的；
3、要新商机，还不太确定收款的。

LP：150=正常16+保守30+乐观104；还是说改成“应收款”、“即将成单”、“新项目”？

我：第一种挺好的，幽默诙谐
（让我想起了“时间观”的概念，和“过去时间观”、”享乐世界观”、”未来时间观”有些对应）

LP：好的

我：然后再继续拆解，”正常”的打算怎么做？“保守”的准备怎么做？“乐观”的打算怎么做？尤其是“乐观”的，要继续拆解。（内心独白：如果这个PPT只是为了应付领导，那做得简单一点也能过。我们更应该抓住这次机会，给自己更好的计划，让自己的目标落地，所以需要着重思考，将目标拆解，用数据说话，这样也能让自己心里更有数）

LP：那这个我要想想

后来我继续分享给老婆一张图：GROW模型，希望她能把PPT内容再修改完善一下。

我是老婆背后的“军师”

总结

本次辅导基本上以GROW模型展开，老婆也非常给力，能够很轻松的了解目标，并明晰现状，剩下的就是解决方案以及行动计划了，我相信老婆自己能够做得很好，所以我在辅导过程中也不会替她去做这件事，只是通过辅导，适当的给一些提示，激发她自己的能力。

事实证明，我的老婆还是很棒的，既信任我，又学得快。我也乐意一直做好这个背后的“军师”。一起加油！