在组织管理中，如果管理者的欲望过于强烈，一层一层地渗透，下属自然也会欲望过多，会争抢不属于自己的东西。
这应了上行下效的古话，管理者的言行决定了组织或部门下属之间的言行举止。
不管你从事什么样的管理工作，下属会不断揣摩你的心思，从而达成配合工作的目的。
作为一个合格的管理者，除了技能方面需要提高，最重要的就是做事的信念，也可以理解为初心。
管理者要清晰工作是为自己谋利，还是为了下属谋利。
世上没有绝对笨的人，只有不愿计较的人。
每个人都有不同的个人目标，但是管理者只是为了自己获取利益，你所引导的下属也会成为你这样的人，当相互之间只是为了利益的时候，就很难实现一些有挑战性的目标。
管理者首先考虑下属的利益，才可能得到下属真心的支持与努力配合。
当然，绩效奖励不同于这里所指的私利。
如果一个人对于无利可图的事，进行避而远之，收获反而更少，身边的人也会离你越来越远。
管好不合理的欲望，不是说不要有欲望，而是自己能够与下属共赢的欲望，才是合理的欲望。
有欲望的人不一定能够持续成功，但是，持续成功的人一定设定合理的欲望。
思考：
疫情解封过后，你即将采取的一个行动是什么？
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