“五事”当中的第四个要素是“将”。“将”是一个组织或者一支队伍的领导者，他是最重要的最活跃的一个变量。这个领导者在队伍当中是起到非常重要的作用。优秀的将算是一支军队当中最重要的资产。
作者宫玉振在《善战者说》中提到了将的“五德”，分别是智、信、仁、勇、严。
智，一种谋略，是一种战术，是一种对付和处理解决问题的能力和智慧。信，是信用，信任仁，指的是仁爱，有爱心。严，是要有一定的威严。
那么，这里我对“五德”中的勇颇有感触。勇不只是勇敢。而是对事情的一种决断能力，就是当机立断，是一种果敢。这是一个决策者要具备的非常重要的一项能力。在战场上或者在斗争中，如果一个决策者他是比较软弱和犹豫的，那么他是成不了大事的。关键时候可能要的不仅仅是你能够有想法有点子，而是需要你对一个事情进行一个快速判定的一种果敢。
克劳塞维茨说，战争中好的将帅，他一定要具备两种特征，一个是在茫茫的黑暗当中仍然能够发出内心微光来照亮真理的智力。也就是说，在关键时刻，你需要有一种眼光，你能够挖掘和发现在这个平淡或者无光的情况下，你能够找到方向在哪里，能够感受到前方的路该往哪里走，也就是说眼力要好。第二个特征，就是说是敢于跟随这种微光前进的勇气。其实就是说你对你自己的目标的判定有一定的认可度，其实叫做果断，你马上会去行动。
所以说成功的战略家，他一定是能够准确的判断形势，并且能够果断的去承担风险。因为任何一项挑战，任何一项斗争，他其实是有很多的不确定因素的，他需要你能够有强大的决断力，然后把你的智慧和果断的行动结合起来，这样你才能够抓住机会去取得胜利。
“五事”的最后一个要素是法。法是指什么呢，法就是指一个团队的一种组织，一种管理方法。这里作者讲到了叫做吴子兵法，他是吴起的兵书，所以叫做吴子兵法。那吴子兵法，他的重心就是在管理，而孙子兵法的重心是在战略。管理指的是一种制度，一种机制的操作和运作。
其实，一个队伍的管理是非常重要的。作者在书中举了一个例子，中日甲午战争，甲午战争在历史上是一个非常有名的战争。战争中日本打败了我们中国的北洋水师。当时就是因为北洋水师在管理上的有很多很多的漏洞，他们对北洋水师的管理很混乱。虽然北洋水师躺在军队在硬件上是远远超过了日本军的好几倍，但是由于北洋水师内部管理不规范，日本当时对军队的一个严格的管理，到最后他们去参观北洋水师三景舰，在参观中，日本官兵发现我们北洋水师的人生警监的时候发现了。由此他们他们可以断定，其实是内部的管理是比较混乱的。而日本人他们的知识管理是非常严密的，所以最后北洋水师被我在甲午战争中北洋水师全军覆没日本，日本军队日本见对他意见都没有去成一二。所以不管是军事管理也好，还是平常的普通的工作单位当中的一种团队管理也好嗯，每一个团队都需要。
每个团队都需要在组织架构上人事安排上，或者后勤财务上有一个严明的系统管理比较系统的管理。任何一个疏忽了管理的团队，他是不会走远的，所以不仅要在组织上嗯把握好一种战略协作，同时组织能力也是需要加强的也是需要关注的。
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