如何确保制度落地？
- 坚持火炉原则
- 小心制度错位
1、火炉原则：
- 警告性：一个烧红了的火炉在说：别摸、很烫。制度也是如此，要大张旗鼓的宣传，来起到警告性。
- 及时性：摸了火炉立刻气泡。管理也是如此要及时有反应，奖励或者惩罚。管理最忌讳的就是秋后算账。
- 公平性：不管是男女老少什么职位，只要摸火炉都会被烫。制度也是如此，要公平的反应在每个人身上，才能让大家都相信他的公平性、权威性。
- 连续性：无论一个人摸过多少次火炉，都会被烫，且烫的跟第一次一样狠。所以当一个人反复试探一项制度时，不要因为对方免疫了，就忽略制度的作用，要一如既往的进行公平的反应。因为你对违反制度之人的反应，所作用的不仅仅是当事人，还是旁观者。
只有坚持了火炉原则，才能做到：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
2、小心制度错位
我们倡导忠诚，却用更多的钱去挽留威胁要离职的人。此时人们接受到的信号是：不哭不闹没奶吃哦。
这就是你嘴巴倡导的是A。实际奖励的却是B。
人们只会努力去适应你真正奖励的那种行为所营造的环境。
制度错位的举例：
1.需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；
2.光谈对公司的忠诚感，却付更高的薪水给那些威胁要离职的员工；
3.需要事情简单化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
4.要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
5.说要节俭，但却以最大的增幅，奖励将他们所有的预算耗得精光的人；
6.要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
7.需要创新，但却处罚未能成功的创意，而奖励墨守成规的行为。
火炉原则，是因为我们没有就某事达成共识。
制度错位，是因为我们没有意识到我们错位。
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