管理者激励员工的技巧（十七）

管理者要学会激发员工优越感的欲望。

通过竞争机制可以激发员工自身优越感的欲望。但是要想把竞争机制真正在组织中建立起来，需先解决下面两个问题，也就是建立竞争机制的三大关键点。

第一，诱发员工的逞能欲望。员工董事具有一定能力的，其中有些人愿意并且希望能够一次伸手展现自己的才能，而有的员工由于种种原因表现出一种怀才不露的状态，这就给管理者提出了两个问题，如何诱发员工的产能欲望呢?

通常的做法有两种，一种是物质诱导的方法，简单来说就是，按照物质利益的原则，通过奖励待遇，这些杠杆促使员工努力工作积极进去。

另一种是精神诱导的方法。也分成两种情况，一是事后鼓励，比如员工完成了一项任务，或给予他表彰和表扬。二是，事前激励就是在员工完成某项工作之前，就给予其恰当的刺激和鼓励，是其对该项工作的完成产生强烈的欲望。

事前激励一般有两种做法，一种是正面激励。另一种是反面激励。前者是指同正面进行，说服或者勉励向其明确事后的奖励政策，后者是通过所说的激将法。由于这种做法，对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。

第二，强化员工的荣辱意识，荣辱意识是使员工勇于竞争的基础条件之一，但是每个人的荣辱意识，各不相同。

感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。