华杉讲透孙子兵法总结加餐一一七大商业思维模型
上一篇我写记录的力量：领导力三十天修炼总结写了10000多字，很多人建议说太长了，这一次我分批写，找1-2个点重点写，实写，其他的虚写，弱化，以后再开篇写。
华杉讲透孙子兵法总结加餐: 七大商业思维模型
第一个，自我发展模型，no zuo no die不作死不会死。
关于不作死不会死，大量的作品中的反派人物基本上都是作死的节奏。
在商业中也有一本书中，有大量这种不作死不会死的经典案例，就是吴晓波的《大败局系列》。一个个红极一时的明星公司，是怎么一步一步的走向衰落和惨败。都是对不作死不会死，最精准的演绎。
随便举一个，孙宏斌的顺驰房地产公司，当年可是和万科王石叫板的，它也一度真的发展非常的迅猛，但是在房地产黄金20年中，它是怎么一步一步的走向衰落的，后来，以极其低的价格贱卖给香港路劲房地产开发公司，以至于现在基本很少有人听到顺驰这家公司。
在今天也有一家公司同样是孙宏斌曾经参与过的，不，可能现在还正在参与其中的乐视，也是。
顺便提下孙宏斌这个传奇人物，曾经是联想集团柳传志的接班人，却在紧要关头，锒铛入狱，而且还是柳传志亲手把他送进去的。
第二个，形势判断思维模型，形势比人强。
关于孙子兵法，华杉讲的是最好的，所以他敢用华杉讲透孙子兵法。当之无愧，非他莫属！
单单形势判断思维模型，我觉得讲得最棒的应该是阿里 湖畔大学的曾鸣教授，曾鸣教授在《智能商业智能20讲》，对形势判断思维模型有非常精妙的阐述，梁宁的《产品思维》大师课中，也多次引用，包括点线面体等思维模型都非常棒。
第三个，竞争思维模型，非竞争论。
竞争思维模型。一句话：非竞争论。
竞争思维是一个最大的误区。
- 华杉的泡妞论很有意思：
泡妞的关键在于妞，不在于情敌。咱们班级里有一个班花，10个男生追求她，你把那9个都打败了，甚至都杀死了，她一定跟你走吗？反过来，她如果愿意跟你，有100个男生追求她又如何呢？
经营就是追求顾客，和别人没关系。
- 婚姻中的小三问题
凡是婚姻中出现小三的，很多人都会去撕小三，其实对象搞错了，不是应该撕小三，也不是应该是那个婚姻中出轨的那个人，而最应该反省的是自己，反省的是自己在婚姻中所存在的问题。
如果自己在婚姻中的问题不解决，你撕了小三，还有小四，还有小五，就算你离了婚，这个男人不给你找小三了，你还不能保证下一个男人不给你找小五小六小七，你也不可能保证自己不去找小三小四。婚姻中的小三的问题，实质上就在于，你自己没有经营好婚姻，也就是自己没能满足自己的要求，自我的要求没能达到满足而反求诸人，迟早会出现问题。
关于婚姻和自我满足之间的关系这一问题在亲密关系专家克里斯多福*孟《亲密关系》一书中有更精彩的阐述。
- 亲子关系也是一样的
婴儿来到世上，做表现出的状态基本上是一样的，吃喝拉撒睡，哭闹。除了从父母那里携带的基因，有差异，行为上面是没有太大偏差的，当然基因不是决定论，为什么小孩子，长大之后，行为出现越来越多的偏差，就是因为父母自己出现了问题。
父母应该把更多的资源倾注在自己的身上，提高自己的认知框架，提高自己的思维模型，让自己变得更加强大，小孩子自然就会有样学样，因为孩子是你的复制品，而父母才是孩子真正的起跑线。
父母之所以拿自家的孩子和邻居家的孩子来比较，其实是为了满足自己的虚荣心，父母把自己的梦想强加给孩子，其实也是为了满足自己的愿望，而非孩子本身的愿望。
这样的亲子关系能不出问题才怪。更多详情请查阅教育学博士简*尼尔森的《正面管教》
我们再来讲一个商业中的例子，美团，美团是在千团大战中所成就的独角兽公司，如果用竞争的思维，哇，那可糟糕了，美团，是千团大战中的一员，他的竞争对手多的去了，你到底跟哪个竞争对手打，你对付不了，对付不了那个，按住了葫芦瓢起来。天天光应付竞争对手都应付不过来了，还指望自己能有什么发展，能有什么大的改进？
美团创始人王兴，正是一个学贯中西，熟读孙子兵法的人，王兴的策略就是不争！面对竞争的最高策略是不争，我按照自己的步伐坚实的走好每一步，该虚的虚，该实的实，等待对手犯错。王兴在采访中引用过大量孙子兵法中的思想: 胜可知不可为 等。
第四个，虚实思维模型，致人而不致于人。
要调动别人，而不被别人所调动。
华与华不比稿，不投标，就是对虚实思维模型极致的应用。
第五个，兵力原则思维模型
一句话，找战略重点，压倒性的投入。
第六个领导力思维模型也就是将道。
智，信，仁，勇，严，廉，明
智是战略战术上有智慧；信是对下属讲信用；仁还是对下属有仁义；勇是在战场上勇敢；严是管理上严格，甚至严厉。
第七个，成本思维模型，也就金钱价值观。
讲作业成本法，每一个动作都要算成本，通过减少动作来降低成本。追求有效动作，减少和避免，反动作，废动作。
补充一点：关于有效动作，也就是必要动作，以及它的反面反动作和废动作，有一个经典的场合，就是在股市当中，凡是在股市中动作超多的人，普遍属于收益率不怎么样，甚至巨额亏损的，都是典型的废动作，反动作过多所造成的。不光是散户，机构也是一样。
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