【0409 今日悦读】1069-Helen
【书名】原则
【作者】瑞.达里欧
【篇章】第三部分
【收获】
001 工作伙伴之间既相互关爱，在工作中也严格要求彼此，就越能取得更好的业绩。
工作中严格对待，私下就没好脸色看？不如跟对方说清楚，做事做人的两套规则，对双方都好。
002 对于很难分享的事情，不是考虑是否要分享的问题，而是如何分享。
我曾服务的一家公司有段时间业绩不好，在员工大会上，总经理先说明了严峻的形势，说很多业内公司在裁人。大家都捏了一把汗。
接着他继续说，大家不用担心，公司再难也不会裁员不会给大家降薪的，但是涨薪的幅度没有以前大，请各位员工理解。大家非但没有失望，反而有种小确幸。
003 只能做到尽量平等，要让大家理解公平和慷慨之间的区别。
还是那家公司，食堂的饭菜非常丰盛，但还是会有些员工抱怨没有其他分公司好，还群发邮件，抄送人事经理和总经理。想要把事情闹大，引起管理层注意。后来人事经理出了官方的回复，把事情平息。
004 如果发生分歧时双方都过于情绪化，立即中止对话，晚些再谈。
不要硬碰硬，也不要讨好，stop！等双方都冷静了再谈。
005 经常被快嘴王打断而苦恼？用两分钟原则看看。确保两分钟内清楚表达自己的观点，不被打扰，防止被误解或者观点被淹没。
很多人，特别是说话慢或者中间停顿的人，经常会被其他人打断，然后大家的思路就跟着那个人走了，很难再拉回来，记得说一句，麻烦让我讲完，最多两分钟。
006 较为可信的观点出自以下两种人：
一，至少三次成功解决过相关问题；
二，原因分析很在理。
007 确保每个人都有一个监督者。
《人民的名义》里达康书记和易学习在一次谈话中表态，两人要相互汇报，互相监督。
公司部门之间职责的设置也是相互制衡的。
008 不要假定在其他方面很成功的人也能胜任你要求的工作。
过往的经验并不一定能解决当下的问题，再说了，其他领域的成功经验可能更不适用。
009 要想着把整块蛋糕做大，而不是想着自己如何获得最大的一块。
古典老师说，他希望把职业生涯这个市场做大，经常在群里无私的分享经验，希望每个从业者发展的好。以前我不是太明白，只知道人家说古典老师格局很大。按照这个原则看，确实是对的。
猫叔说“常利他”，“利他是最好的利己”，也是这个道理。对于群的发展、部门的发展，公司的发展也是一样。
010 欢迎他人的质疑。超越情绪化的“低层次的自己”，告诉自己 “这样的交流可以帮助我做更正确的做事。”
以前的自己，一听到他人对我的负面评价，就会炸毛，本能的自我防卫。第一份工作的上司在谈心时跟我聊过这点，当时我觉得是他人对我有误解我才做的解释，现在看来，还是我的情绪占了上风，以后要更多的把这样的质疑当做成长的机会。
以上精选的10条工作中的原则，你get到了吗。你印象最深的是哪一条呢？期待你的留言分享。
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Helen Zhang
20180409
网友评论
010超载“低层次的自己”。才能让自己更快的进步。
小兰视角：
003 观点与案例，我看到了跟公平有关，但没理解到慷慨，能帮我分析一下吗？谢谢Helen。
可能我用自己的语气来解读这句话：麻烦让我讲完，最多两分钟。然后我一看到这句话，就笑了
明白了，谢谢Helen.
因为你是用你公司的例来说明，所以就不太明白了
你提到的慷慨与公平，这一点，当时写的时候有点犹豫，担心会不会没有写清楚，谢谢你的反馈，让我了解到，如果自己觉得有疑问的地方，还是要揣摩如何更加清晰的表达。
慷慨与公平，这一点，指的是公司有可能会在某一方面做不到对每一个人都很公平。比如我曾经在江阴工作，家住在无锡（一个小时的车程），公司每天有无锡往返江阴的班车，而家住在江阴的同事，可能个别人上下班的时间和我们住无锡的差不多，但是他们没有班车，交通自己解决。那么公司对于住在无锡的同事就比较慷慨，不过对于住在江阴的同事，可能不是那么的公平，这样的情况在所难免。