1，从知道到做到，再到坚持做到，中间需要跨越许许多多的鸿沟，现在的我算是跨越了那个在懊悔种挣扎的处境，现在要努力追求真正的做到，就是做到：想到什么就要去行动，不荒废每一个当下；更清楚自己希望刻画的是怎样是自己。自律性越来越强，人情味也越来越浓的自己～
2，船长提到的，她不会去看别人做出成就的方法，而是把焦点专注于思考他人是怎样的一个思维层次的人。这个给我的思考维度再次拉升，就比如我与一位比我人生阅历丰富的人，我现在不会掉进她所谓的表象正确的做事方法中，而是会更深入地挖掘她本身的思维，有些是我需要好好吸收的，有些是我可以进一步加强的。不会再像以往那样依葫芦画瓢～
再比如一个践行在社群运营路径上的伙伴，她创办了早起社群，并且努力地回答每个伙伴的问题，这个就是努力地看到别人的很好的做法，这个也给我打开了一个思维，她不一定懂得里面的深刻道理，但是那种踏踏实实、做好事情的能力和精神也同样值得我去学习～
3，你无法再问题产生的层面解决问题。就比如过往我一直想要克服内心不自信，以为自己只要比别人优秀，或者比被人强就能够自信起来，但是当现实并没有达到自己的情况时，我有的时候也会出现低落情绪，因为目光只看到自己的不足，现在挖掘了底层认知，翻新了过往认知之后，开始向内寻求力量，感觉还是比较不错的～
4，社群运营要关注用户的留存时间，更要有有所取舍的控制量，想想往后的工作开展各方面都是一场硬仗要打了～先用自己每一个当下课可以利用的时光完善自己吧！
我关注最多的三个社群：
1，如果是前段时间，我会说是个建，不过近期的话我关注的是：早起社群，演讲群，社群运营群。
为何会选择这三个呢？
早起社群：这是一个我不熟悉的网友发朋友圈时扫码加入的，亮点在于早起和社群里面还是挺有温度的，这里面也会有人分享自己的学习渠道什么的，虽然刚开始是挺不起眼的，但是后面看到群内也挺热闹的，社群目的又刚好与自己想要早起的想法一致。
演讲群：自己刚购买的一个付费实践营，群里偶尔会有伙伴分享，互相聊聊学习和生活，不过践行氛围一般，所以自己希望也行动起来，每天践行演讲，积极与伙伴聊天～
社群运营：按节点来分，我是独立存在的，还不是强节点，跟伙伴互动的不多，主要是跟班班满满互动，要想成为节点，关键是先让自己看群时间与群内活动时间保持一定的一致性，多行动～
这三个群本身的活跃程度：
用户数量✘用户质量✘链接频次
用户数量按照最核心的数量，用户质量看按照对此群的信任度和付费情况来看(10分满分为记)，链接频次按照一天平均链接多少来算。
早起社群：53✘7✘190＝70490
演讲群：403✘8✘150＝483600
社群运营：52✘9✘226＝105768
这是去三个群的一个情况，第一个群，刚开建的活跃度比第二个群要高，第三个群因为活动的持续性，加上群主(满满)绑定了个人和团队成员的成长，群主在链接他人上做得比较到位，所以每天群内的活跃度都比较高～第二个演讲群因为沉淀了一年多，群主也会定期搞活动，安排分享，并大力宣传，所以群内实际质量还是比较高的，虽然现在没有太活跃，但是始终保持每天持续性地活跃度中，而且有不断地向外扩招，增加新鲜血液，所以都还比较OK～
第一个群优势在于新建立，活跃度高，不过暂时还未让群主获得直接收益
第二群优势在于时间的持续性，有一些付费，不过费用不会太高；
第三个在于对人的逻辑的把握和群内目标的一致讨论性高，以及付费门槛高。
由上面可以知道社群运营的关键就是：以人的逻辑，督促组员不断践行，然后在实时间长河下不断福利，船长运用的是不断升级打造，这个需要非常强大的系统架构和整合性思维，如果是能力和精力有限的，可以采取第二个群的群主那样，在做好群内管理的同时，不断扩招，还有就是可以在一个维度上与更专业的人合作，抱团一起共赢～这个也是一个不错的思维～(演讲群的群主在创办演讲群之前是没有过演讲经验的，这是实战群，因为自己的不断坚持，不断给他人赋能，激发了更多个体行动上的改变，再加上他爱到处分享，后面再更演讲专业平台合作，以此将平台发展地越来越大～这个给我的一大突破是，与组员共同成长，然后不断赋能，不断持续践行，这个本身就是一个非常重要的举动～)
网友评论