看到专栏里，员工按时上班，居然是为了抢奶茶。这让我想起了，以前我在管理实验室时，设计的按每日完成kpi，领取烤串制度，我的设计原理，就是参考游戏的即使反馈，下班的时候，让人在实验室门口现场烤，不用付钱，按你完成的kpi兑换，并且在包烤串的纸上，印上今天工作幸苦了，还让按个人，不同的完成情况，对应不同的纸。让一切在下班，都可视化了，促进了交流和竞争，让实际运营状况清晰可见，顺便让下班的人有个好心情，保养了情绪。并且作为，一个标准的90后（96），虽然我不这么玩游戏，但是我深知“玩”和“游戏”个两个词，对我们这一代，亦或者说当物质极大丰富后，出生的人，有特殊意义，因为在踏上社会之前，可能已经玩了20多年了，这样的经历，对世界观的塑造，就是累不是问题，在怎么样的状态下累，才是问题，换句话说，就是要累的有意义，哪怕是为了一杯奶茶。生活和工作，最好像游戏，反馈，越高频越好的那种，不管好坏，我要感受到，我举手投足间的影响（自我，游戏都是第一人称的）。当物质极大丰富后，“玩性”我觉得将是，日后管理上的大课题。
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