世界上总有一部分人总会有一些特定的需要，而这些需求又是可以通过某些具体手段可以实现的，于是乎做产品的就按照他们的需求去进行用户产品调研，画流程图，原型图，做需求文档。按照做产品的设计，总有脱发烦恼的的程序猿哥哥们就噼里啪啦的打代码来，最终就产出，可以满足实现需要的产品。紧接着就到做运营的出场，内容运营，产品运营，活动运营，渠道推广运营，无论多少功夫折腾，目的也只有两个，一个用户获取，一个用户维系，通俗的话说就是拉到够多的人用你的产品，而且又觉得好用不会跑掉。
和大部分其他工作者一样，做运营的大部分人也是从0开始，有一个循序渐进的过程，胖子都不是一口吃成的。基本是从一个小白，到可以胜任工作，然后到有自己不可替代的地方，再到成为一个领域的专家，成为对行业有影响性的大咖了。而我就我现在的认知，粗谈一下我对于各个不同阶段所要能力和意识。
由小白到可以胜任，可能中间老板最看重的是执行力和逻辑思维分析还有学习能力。由于你不懂，所以很多事你理解不了，先不要问只要做，工作完成后，再系统逻辑的分析，必定会有所收获。至于学习能力，在初入职场，甚至于贯穿整个职场生涯，都是每个渴望提升自己竞争力必备的。时间一久，自然而然就可以驾轻就熟，到了可以胜任这份工作，起码需要你做的都能做到及格线或以上了。
再晋升一阶，在职场中，拥有自己的不可替代性重要性不言而喻的，你没有自己拥有而别人替代不了的东西存在的时候，那就代表你随时可以卷被子走人。在运营生涯当中，你一定要有你轻易做得到80分或以上的地方，换句话说，可能你的内容运营文案很容易写到非常好，你的推广渠道做到门儿清，其他人轻易做不到你所能有的到东西，这就是核心的竞争力。意识方面可能就要不仅仅着眼手头上的，更多的关注产品以外的东西。
成为一个领域的专家，他们一定看过不少书，走过不少路，对于行业都有了自己独立的思考，对整个行业都有一定的影响力，这时候在公司必定是管理阶级了。更多的需要对整个公司的整体把控负责了，能力可能是其次了，更多的需要意识方面的晋升，需要有大局观全局意识，对于行业公司有自己独特的理解，适当时候需要去公众场合发表一波演讲，需要用人格魅力，去拉动自己的一票追随者，提升自己得领导力。
以上就是我个人对于运营的职位发展的理解。。
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