下午在办公室忙着做一个零件CAE仿真，好写一份培训教材！突然有人进来让大家去领玩具，领啥玩具？一时懵了，这时有同事说：六一了，科室给每个孩子都准备了一个玩具。赶紧出去选！哦！还有这等好事！
出去一看，一堆花花绿绿的玩具堆满了一个角落，家里有小孩的同事都在翻来翻去选择自家孩子爱玩的品种。考虑到我女儿平时也不是太喜欢玩布娃娃这种女孩子喜欢的玩具，我就给她选了一个鼓。我儿子已经满十五岁了，居然也帮买有一个笔记本，笔记本配有专门的包装袋，看起来很高档的样子。
这种人性化的管理模式是我来到这个新的部门后经常能够感受到的！一般每年的三八妇女节和六一儿童节都会给女员工和小孩们一些惊喜。都说留住了女人和孩子的心，就留住了她们背后的男人。
在这种汽车行业大环境不好的情况下，企业发展遭遇前所未有的危机，离职的人在增加。前不久我们室刚有一位与员工辞职去了柳工，今天又听到领导说车身室也有两个人要辞职了。虽然这几个都是合作伙伴的同事，我们暂时还没有伤筋动骨。但其他区域已经苗头初显！今天在朋友圈看到技术中心知识管理的开创者韦女士都辞职了。
越是这种时候，越能看得出部门管理者的水平，我们这个区域的离职率一直都不是太高，究其原因，就是部门总监长期以来坚持了这种以人为本的管理理念。不管公司是烈火烹油活动经费花不完的前几年，还是骤然遇冷出差都没钱的今天，该搞的女工活动以及亲子活动一次都没少。
你看，科室刚在3.8节那天给女同事搞了一次隆重的献花活动，部门级搞的“整车部女神来了”节目又接踵而来，前几年搞的是女王节。
每一次活动中经过专业化妆师打理过的女同事个个都唇红齿白，花容月貌;她们穿长裙系汉服，凸显了女性的婉约美，每个人都年轻了好几岁。这些女同事背后的男人有我们部门的同事，也有其他部门的兄弟，他们肯定心里都乐滋滋的。老婆得心都留住了，还怕老公辞职？
话又说回来，企业里通常都是狼多肉少，哪个部门的女同事都不是太多。那总可以从孩子这里下手吧！谁家没有一个两个娃，而且有娃的同志年岁都不小了，基本上都已经工作了好几年以上，成了企业技术或者管理方面的中坚力量，能留住这批人，就留住了经验最丰富，最有实干精神的那批员工。只要它们在！企业就能“不管风吹雨打，胜似闲庭信步”！
在我们部门每年都会举办各种不同形式的亲子活动，比如亲子读书会、亲子体育运动等，可惜前几次我的娃都大了，没有报名参加，这次终于可以带着我家老二参加了。
这个六一，部门的工会又策划了一次“整车宝贝——今天我当家”的亲子活动，目的在于引导孩子主动，甚至乐意做家务，打算用21天来养成孩子做家务的习惯。
参加活动的家庭每天要用照片或者视频记录孩子做家务的情况，附上照片和家长感悟后发朋友圈打卡！活动结束后还会举行颁奖活动。这种活动估计又能圈住不少蠢蠢欲动的人心吧！
这些活动，花的钱不多，但意义非常重大，不是一般的领导，还真不一定意识得到这种活动的意义。他们可能搞不懂“留住了女人和孩子的心，就留住了企业的薪火传承”的道理。或许这就是其他部门离职率高的原因吧！
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