【花了很多时间，遇见了很多人，螃蟹型选手的职场见闻】
职场充满着各式各样的评价，有的是台面上的，有的是台面下。
从入职的简历评价，面试评价，到入职的绩效评价，业绩评价等等，这算是台面上的；台面下的就多了，来自领导同事背后的评价与议论等，很私下又威力巨大。还有一种很隐蔽的职场评价，就是自己对自己的评价，有人自以为是，有人PUA自己……
这两天旁听了一场培训。主讲是我的BOSS，听课的是项目刚入职的同事。为期3天的课程，很容易就能看出人与人之间的差异。有人接受程度快，有人慢；有人全程高度集中，满满的参与感；有人好像总是会开个小差，有人听了一天，直接提交了离职申请。
我作为旁听者在记住了几个人，有自己的评价，但这并不重要。和部门负责人一起晚餐时，我的BOSS把课程培训过程中的评价开始输出，XXX和XXX特别好，XXX和XXX有点不灵醒……我想这几句话的作用，有的人会发展的更好，有的人或许需要用很久的时间去修复一个印象，也可能修复不了。
误会或片面的评价是可以被修复的。
自己在一年前的体系内转岗也遭遇过偏见。转岗之前差不多小两个月就和领导提出，尽快给项目补充人员。何总原因不知，直到我正式入职下个岗位之前的小10天，终于来了一个“经理”级别的同事，与我交接工作。我与领导也再三明确，我交接3天，休5天年假，再收尾3天，就正式转岗。
为了更好地交接，我把所有的资料归档好，因公司电脑无法拷贝资料，就将电脑转给交接同事，一一告知了各类资料，如有问题在线联系。我以为自己安排妥帖，真诚的交接，5天的年假也是合理诉求。
但休假归来，接到即将报道公司的人力总电话，说投诉我不好好交接，工作责任心缺乏，这会影响到我们和用人端口对你的评价，你的转岗也不是一定就能顺利推进。自是一边委屈一边解释，一边告知此刻也在处理交接问题。
多说无益，转岗之后，我的本色就不是前序人力评价的“无责任感”，所以直属领导同事对我的评价很快就纠偏，各类台面上的评价至少都是不错的。
面对各式各样的职场评价。能修复的可能是少数，更多的是存在着，或许发生着影响，或者只是存在着，并不回改变什么。
面对职场评价，我的理解是抓大放小。如果确要在一个场域中更好地发展，关键人物的评价，一定是需要关注的，并持续能够增加“正向评价”，至于非关键人物，能正向当然最好，当也不必过于纠结每个人的评价。
如若不巧，发现在一个群体里，很难获得正向评价，也很难给予正向评价。或许是真的不合适，是时候离开了。
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