问题：
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。这个团队的高层领导是观音。
曾经有人有人问过一个问题：
西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢，为什么?
这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，
但是要节约成本，必须裁掉一个人。该裁掉谁呢?
1、唐僧肯定不能裁
理由：直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空不能裁
理由：技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，一路保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路上，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可最后还是会回到师傅身边，共度难关路。
光有司令，没有战士，徒有几个烧菜的后勤，打仗必败。
所以，孙悟空不能裁。
3、猪八戒不能裁
理由：原本是天蓬元帅，因色，毁掉前途。他能当上元帅，肯定有他的过人之处，魅力和沟通能力强。
他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，心态特别好，依然开心做好本职工作。唐僧和孙悟空有矛盾时，他也善于调和矛盾，在团队中起到了润滑剂的作用。
一个团队如果没有“开心果”，只是一股沉闷的氛围，没有活力和欢乐，想必后果会很严重，会被逼疯。
所以，猪八戒不能裁。
4、白龙马不能裁理由
他是唐僧的座驾，身份地位的的象征，如今企业哪位高层出差、办事、接客不开豪车?总不能叫他出差步行吧。
同时，白龙马对唐僧来说也大大提高工作效率，间接能节约成本。
所以白龙马也是不可缺少的。
5、沙和尚，可以裁
理由：他相当于企业中辅助工、搬运工，任劳任怨，埋头苦干，没有技术含量，可替代性高。
为了节约企业成本，完全可以把任务分给团队其他成员(悟空、八戒)。唐僧在没有招收沙和尚之前，这些杂事，还不是悟空和八戒干。
所以，为了节约企业成本，必要时候就要裁掉沙和尚。
如果哪天组织想要召回他时，我想，以沙和尚的性格，他还是会很乐意回来的。
不管从长期或短期考虑，裁掉沙和尚，都是比较合理的处理方法。
综上所述，只能裁掉沙和尚。
因此，光埋头苦干是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长。
提升自己的核心竞争力，提高自己技能的含金量，成为不可替代的那一个。
自然笑到最后的肯定是你。
一个员工，想要获得更好的发展，必须提高自己的价值。
二、企业需要什么样的员工？
1、为企业持续带来利润的员工
一个企业之所以存在，是以有目的的，否则就变成慈善机构了，而一个能为企业持续带来利润的员工，自然是企业所需要的，这真是，员工养活了企业，企业眼红的员工，大家都能唱着天仙配了。
2、与企业价值观一致的员工
一家主流报纸上有这么一段话，大意是讲：
在当今社会，企业的管理阶层中，有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品。
正品是企业的精英，和企业价值观一致，又有过硬的技能；
次品是企业的中坚力量，和企业价值观一致，却没有什么技能，这在企业中占大多数；
废品和企业价值观不一致，也没有什么技能；
危险品嘛，和企业价值观不一致，但是技能很强悍。
创意配图：职工工资
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
如果员工只会做形式，做过程，而不对结果负责，这个企业很快就会死掉。
所以，一切企业必须形成结果导向文化，构建结果导向的绩效文化。
好的薪酬模式，必须是：
结果导向，数据说话，效果付费。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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