都说老板难做，我虽然没做过，但也主观上认同这个说法。所以平日里，我尽量安分守己，多处在老板的角度来看待问题。
前几天老板对我说，“我们要挖一个做SaaS人来开发新业务，毕竟我们都没有这方面的经验”。我很想争辩，这些技术我都懂，做起来也不是什么难事，但我还是强忍着没有说出来。老板自然也没有觉察到我心理的想法。
入公司之前，这里没有研发部，老板多次联系我后，我还是决定过来帮忙组建研发团队。可是来到公司后我才发现，这里的氛围是多么的被动及散漫。老板说了的事，下面就蜂蛹而干，老板没说的事，他们理都不理。
为了改变这样的氛围，我大刀阔斧的向前推进。一方面安慰能做事的同事，一方面该得得罪人的也毫不含糊，甚至破口骂人。慢慢的岗位职责明晰了起来，同事开始有了自主精神，公司的效率也提高了不少。但是我却因为这样疏远了不少人。
可能是太过激进，也可能是这种风格老板不喜欢，慢慢的，我开始要不到资源了。现在连开发新业务老板也不想交给我来做，我心里不是个滋味呀。
我在想，爱因斯坦也没有造过原子弹，但是按照他的理论就能造出原子弹。新业务要用新的技术，就要请个有经验的人来开发？为什么不是让现有的人来做？其实有没有经验那都是借口，本质上说明老板心里已经和我产生隔阂了。
我想起没进公司之前老板说过，要把我当做合伙人来一起办公司，还说过要给我多少股份，现在这些却再也不提起了。可能我只是老板的一个工具而已吧，合伙人，股份，做梦吧。我想过离开，可是我所支起来的那摊子事该如何收尾呢，我也想过继续努力，可是资源已经不好申请了，以后要怎么发展？就算我不打退堂鼓，没有战斗力对公司来说也是一种消耗啊。我这样的心态我自己都觉得难办，从老板角度来说更不好处理。难怪别人说老板难做呀！
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