一个员工在一个企业从大学刚毕业一直干到退休的例子在日本比比皆是。正如日本索尼公司创始人、“经营之圣”盛田昭夫所说，日本公司成功的秘诀是人。
人，才是企业成功的根本，而不是政策或者计划。管理者的作用就是培养与员工的感情，培养大家共命运的感情。这也是日本最成功的公司致力于做的。从这段话中可以看出，做到以人为本，企业方能成长壮大。领导者要做的，就是以人为本。
领导者要做到以人为本，就需要满足员工的不同需求。员工需求得到了满足，自我的价值也就会得以实现。
在一个团队中信任和包容是必须的，不同的成员扮演不同的角色，需要团队的力量拧成一股绳，形成合力，只有彼此之间相互信任和包容，人无完人，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能，切忌求全责备，尊重、理解、信任、包容是实现高效团队运作的保证。
校园文化设计要以人为本 教师专业成长要以人为本 学生个性发展要以人为本
1.教学设计以人为本，清水出芙蓉，天然去雕饰。《日食与月食》 2.课堂组织以人为本。 3.教学语言以人为本。
以人为本
以人为本
原文摘抄： 世间的一切都是建立在以人为本的基础上，做任何事情都要以人为本，万事万物都是以人为本。 以人为本包含了两...
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