第五章 《奔腾的芯》英特尔
一般来讲，华尔街总是希望上市公司有尽可能多的收入来源。英特尔公司从一开始做事情就非常专注。虽然它早期的主要产品是计算机的动态存储器，但是后来为了专注个人电脑的处理器，主动放弃了动态存储器的业务。因此，专注的英特尔最终把计算机处理器的业务做大做强，而业务多元化的摩托罗拉最后再计算机处理器上败给了英特尔，在手机上碰到了诺基亚，在信号处理器上又败给了德州仪器。
有时候一家好的公司不能完全按华尔街的意愿办事。
一直以来觉得，专注在某一方面是提升竞争力的显而易见的法宝。但是事实上，败在试图走大而全方向上的公司或者产品却屡见不鲜。如果想把公司做大是不是就意味着一定要做全、一定要做出产品集、服务组合，一定要做生态？我想，英特尔给出了一个很好的例子，证明专注也可以做的很大。
第六章《IT领域的罗马帝国》微软
拿破仑说过，“一头狮子带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狮子。”微软人才济济，盖茨则是领头狮，他对内统领群雄，对外无往不利，对微软帝国的建立齐了至关重要的作用。世界上对他的褒贬同样的多，那么他是一个什么样的人呢？用最简练的语言概括，就是两个字——平衡。
想起来大学时代学管理学时，老师对于管理的评价是平衡的艺术。一个好的领导者是能够恰如其分地在冒险和保守之间找到一个平衡点的。毫无疑问，比尔盖茨是一个卓越的领导者，而且也是一个最有野心的领导者。作为一个没有什么野心的人，很难想象盖茨在创立公司之初就按照百年老店的愿景来治理微软的雄心。
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