每一个人都有高贵的心灵，争强好胜的本性。有时候因为对某事说了两句评论了两句，被别人一句你行你上噎住，这时自尊好胜作怪，极易让我们来一句，做给你看。结局只有让自己出丑，把事情搞砸，让别人看笑话。
如何处理你行你上这种挑衅不陷入别人的陷井，不因一句话造成误解冲突，把对方的责任反弹给对方呢，以下三场景都有合适的方法：
1、澄清各自角色
有时候我们评论一件事，参与者与我们并没有交集，不认识不熟悉。这种场景面对他的你行你上，我们需要澄清自己的责任。我这么说跟你没有什么关系呀，这件事也不是我的事，自由言论是我的权力，你也不能因为不会织布就裸奔呀！
2、指出对方在逃避
对于朋友同事，这些熟悉的人有时候只是善意的提醒，却被对方来一句，你只会说，你来做嘛。这时候明显是在逃避责任。我们需要明确的告诉他，我是不行，但这个事你只能自己做，我不懂都看得出有问题，你怎么向BOSS交差哟！
3、锁定对方责任
有些同事明明工资拿的不低，做事却总是拖拖拉拉，整的不像样。如果针对这种飞来的你行你上，我们要勇敢的告诉他，这本来就是你应该做好的，我又没有领你的工资。你不想做可以告诉老大，会有其他人来做的。
A1:前年的时候有一次跟几个同事出差到成都，车子停在车库，我们办完事去车库提车。因为居高临下，在车库入口看见拦车杆很矮。一个朋友出主意：
谁拿一百块我从这个杆子上跳过去。
我说这有什么难的，那么矮。
他来一句，两百块你跳。
跳就跳
我一个急加速，奔跑，发力，跳跃，离地，嗯！完美的弧线，刚好没跳过去，爬在了拦车杆上，给别个压弯了。。。
冲动是魔鬼呀，一个不服输整的最后好话说尽，颜面尽失，口袋掏空。
A2.我们公司有一个小伙伴做事情经常时间结点到了，只是繁衍了事，工作没有结果。提出来这样整不行的，没有明确的结论。他都会说这样不可能，那样没有办法整。多数我们会告诉他，再好好想想，有没有其他策略完成。他往往都会让那你来整好了。。。
这周例会我会继续他上周没有完成的工作，小秦，那个全国运输方式的分析有结果了吗：
他多数会说，目前自己运输不可能，物流太慢，只有发顺丰。
为什么呀，有没有明确的数据，你是怎么得出这个结论的？
自己为什么不能做运输？成本是怎么样的？物流全国范围内都达不到要求吗？
这个成本我怎么统计的出，一公里多少油，多少路费每个地方不一样，我没有办法。你厉害你来整。
这个事是不容易，但天下没有不可能 的事，肯定是有办法统计的。自己的事情自己要想办法去克服困难，不能推给别人。大家其他的事都搞定了，你运不回来，大家的工作都白做了，就等你这个数据了。分配任务的时候你不拒绝，接受必须完成。
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